6电脑配置与采购更新管理规定.docxVIP

总那么 适用范围：适用于集团及各投资企业电脑配置与采购更新管理。 1.2目的：规范集团内部电脑品牌、配置和采购、更新管理方法。 品牌型号选择作为集团办公电脑指定品牌为联想品牌，现有电脑的自然更新和新增电脑按 照本规范确定品牌采购。 控股集团总部电脑采购由总裁办负责，各投资企业电脑采购由行政部门负责，如需集团总裁办代理采购的，应提供代购函。 配置标准台式电脑指定型号为联想品牌商用机系列（如：启天、杨天），台式机显示器 根据各投资企业主体显示器配置情况来确定，保持整体统一的效果，例如：17 寸或19寸等，采购配置根据岗位应用情况进行分类采购，类别划分为基础档 和加强档。 基础档：满足基础办公使用，不配置独立显卡，含显示器整体价格不高于3900 元的办公电脑，加强档：涉及图片设计、大型软件应用的岗位，可配置包括显示器整体价格 不高于4900元的办公电脑，配置独立显卡（后期根据市场设备更新情况相应 更新）。 如无法区分采购类别的，可以提交控股集团总裁办网管员分析确认。 2集团及各投资企业笔记本电脑采购,必须使用联想ThinkPad系列笔记本电脑。 可以参照5. 3的配置标准配备。 特殊机种（如：税控专用机等）的配置根据制定的技术支持部门的要求进行 配置购买,如果没有特殊要求那么遵照3. 14或3. L2条的要求进行规范购买。 董事长、副董事长、总裁、副总裁、中心总经理、中心副总经理、一级子公 司总经理和一级子公司副总经理的电脑品牌和机型配置另款规定。 5机型配置由集团总裁办根据1T市场变化每年五月份更新一次。 4更新标准1电脑主机 .1主机无法正常使用，使用过程中影响正常工作。 .2主机更换配件的价格超过主机现有价值的（现有价值通过市场咨询、比拟）。 . 3经集团网管员或专业技术人员评估电脑主机更换配件后无法正常运行1年。 显示器2.1显示器因年限过久老化刺激使用者眼睛的； 2.2显示器维修价格超过显示器现有价值的（现有价值通过市场咨询、比拟）。 2. 3经集团网管员或专业技术人员评估显示器更换配件后尚不能正常运行1年。 配置规范集团工作人员根据工作岗位需要，确需配备电脑的，可参照3. 1或3. 3的配 置标准中心总经理（包含副总经理）级以上、各投资企业副总级以上工作人员可根 据使用需求选择3. U 或3. L_2的配置标准董事长、副董事长价格控制在18000元以内，价格控制在18000元以内；总 裁、副总裁价格控制在10000元以内；中心总经理（包含副总经理）和一级 子公司总经理（包含副总经理）控制在8000元以内。其电脑品牌与配置根据 网管员多款推荐机型进行选择，更新标准按照本规定相关条款执行。 . 4 为满足配备笔记本电脑的特殊基层岗位，受岗位使用需求和环境需求必须使 用笔记本电脑的，需以书面报告的形式提交申请审批。审批通过后，采购价 格控制在5000元以内。 采购审批流程控股集团总部新进人员电脑采购流程：控股集团总部：用人部门提出需求报 告一网络管理员提交采购申请一行政中心审批一网络管理员通知供应商发货 一行政中心验收一使用人签领一网络管理员通知财务部门转帐付款。 . 2控股集团总部电脑更新流程：使用人提出更新申请一部门主管审核一中心总经理审批一网络管理员提交分析及采购报告一行政中心审批一网络管理员通 知供应商发货一行政中心验收一使用人签领一网络管理员通知财务部门转帐 付款。 . 3各投资企业可参照控股集团总部采购审批流程。 电脑报废电脑报废应经网管员或专业技术人员分析检测符合更新标准的才能报废。 报废程序：使用人提出申请一部门主管审核一一中心总经理审批一网管员或 专业技术人员检测签署检测意见一集团总裁办审核一总经理审批（各投资企 业）/行政中心总经理审批（集团总部）一网络管理员备案一行政部门回收入 库。 报废电脑由行政部门通过市场了解咨询残值和收购情况，确定残值之后，书 面报告批准后统一公开变卖处置。 处置程序：行政部门市场询价、提出电脑处置报告一集团总裁办审核一财务 部审核一总经理审批（各投资企业）/行政中心审批（集团总部）一报废电脑公开变卖一变卖电脑款上交财务部。 附那么本规定于2013年5月30日修订，之前发布的《电脑配置与采购更新管理规定》 于本规定发布之日起终止实施。 本规定自确定实施起，新员工入司后将根据本制度配备电脑，制度实施前采购 的电脑继续延用到电脑报废或被行政中心调配使用后，如需采购新的电脑再依 据本规定执行。 8. 3 本规定由集团总裁办负责解释和修订。 附录: 相关文件(JZ/G-XZ-007) (JZ/G-XZ-007) (JZ/B-XZ-015) (JZ/B-XZ-020) (JZ/B-XZ-021) (JZ/G-XZ-007)(JZ/B-XZ-015)(JZ/B-XZ-020) (JZ/G-X