前厅部经理每日工作操作规范表格模板.docVIP

前厅部经理每天工作操作规范表格模板 前厅部经理每天工作操作规范表格模板 螅PAGE 前厅部经理每天工作操作规范表格模板 精心整理 每天工作流程表 时间 办理事宜 备注 8:30 检查职工仪容仪表和到岗状况； 8:40 翻开电脑，查察前一天经营数据、电话呼入系统数据、职工工作达成 状况，并进行经营状况分析，填写《经营状况分析报表》 ； 9:10 第一次巡视现场，认识职工目前工作状况； 该时间段每周抽一天 9:20 与有关部门进行横向交流，谈论前一天经营管理中存在的问题，加以 出来与职工谈心，了 分析、总结；提出部门间需要互相支持与配合的问题，获取辅助； 解职工思想动向和心 理想法； 10:00 电话拜会合作伙伴（代理商或供应商，每天最少一位），填写拜会日记； 10:30 第二次巡视现场，查察职工工作状况，并辅助办理部分事宜； 11:00 向总裁报告工作进展状况，若有困难和疑问，及时提出增援恳求； 12:00 午饭时间； 13:30 第三次巡视现场，并安排下午工作； 14:00 致电潜伏客户（代理），洽商合作事宜； 8、9月份工作为代理 洽商，10月份后的工 15:00 签订代理协议，若有需要，能够考虑登门拜会客户； 作重心会放到《B2B 分销系统》的推行上； 17:00 采集、整应当天部门的工作达成状况，召开部门每天例会，听取职工 当天的工作报告，总结当天的工作，同时安排好次日的部分