前期介入操作规范和流程.docVIP

先期介入操作规范和流程 先期介入操作规范和流程 先期介入操作规范和流程 先期介入操作规范和流程 地区运营中心关于所属商场新店项目主体封顶后进入设备安装阶段前，须落实好新店的物业经理、安全经理和有关物管岗位的主管，在设备安装阶段即开始物业与工程的对接，落实商场工程和发展的总协调人，地区运营中心给与物业安全专业的培训和流程梳理。物业推动中心给与物业安全专业的指导。 商场物业先期进入项目时，查收检查物业有关的设备设备能否节能和完满使用，有无有关的查罢手续和报建手续，关于所有问题和手续的缺失（含消防建审建议书和查收合 格证），一次性形成书面报告，交项目方或加盟方署名确认，并落实项目方或加盟方对有关问题一定给出整顿和落及时 间表，地区物业部备档，问题完全解决后物业方可通知商场的厂商进入装饰审批程序，进入厂商装饰阶段。 在新商场基础施工时（我方进驻租借物业和加盟店原有物 业前），项目方须供给建筑平面图纸（电子版）交商场物业，由商场在工程土建出正负零起二层前将商场内的通道规划 和展位分开规划电子国土纸交项目方，项目方审查能否有违反消防规范要求的问题，项目方关于商场展位规划、通道规划、防火分区、借助门、借助排烟和预留检修口等须给商场书面给与答复，有违反消防规定的死项须商场提早预防和整顿的一定提早通知有关部门和厂商。项目方依据 和商场确认后的图纸及时协调好发展部门调整报消防审批部门的图纸，免得后期消