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二、加强工程项目管理 1、工程项目管理方法概述 1)工程项目管理的思想性 工程项目管理的系统思想包含两个含义： 一是将工程项目自身作为一个系统来管理。 二是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统。 2）工程项目管理的技术性 项目建设的直接管理可分为：项目评价、项目直接目标管理、项目过程管理、项目综合管理四个部分 (1)项目评价 项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等 社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。 (2)项目直接目标管理 工程项目直接控制的目标有三个：进度、投资、质量 (3)项目过程管理 ①合同管理 合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。 ②人力资源管理 落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，以保证完成项目。 ③采购管理 采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。 ④沟通管理 沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理与反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。 (4)项目综合管理 项目综合管理是针对项目系统进行，而不是只对某一个别目标和过程。 项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。 2、园林工程项目管理的研究 1）在园林工程中加强项目管理的意义 （1）能够按时完成，并降低成本 (2)有利于项目总包与分包的协作，提高项目施工力量的综合战斗力 (3)有利于降低项目风险，提高项目实施成功率 (4)有利于尽早发现项目实施中存在的问题，有效地进行项目控制 2)在园林工程施工中加强项目管理的宏观对策 (1)强化政府在项目管理中的作用 应制定中国的项目管理实施准则 逐步建立和完善中国的项目管理法规体系。 (2)建立项目管理知识体系 中国应建立 “中国项目管理知识体系”，形成中国项目管理学科和专业基础； 引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动中国的项目管理向专业化、职业化方向发展 (3)规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作 中国项目管理研究委员会编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行，说明中国实施现代项目管理新时代的到来。 3)在园林工程施工中进行项目管理应把握的原则 (1) 强调项目计划的作用，及时调整更新。 (2)项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划 (3)项目经理应有大局观 (4)项目的实施应以实现项目的预期目标为依据 (5)沟通和协调是项目管理中的重要组成部分 (6)重视项目总结和项目积累 4)加强项目管理过程中的控制 (1)施工任务书 委派施工任务应有文字记录，委派时最好要当面沟通和确认。 (2)加强施工检查 比较实际情况与计划的差异。方式有例会、周报、汇报 (3)制订项目的调整措施 调整过程中都要注意及时性、优先性、全面性等基本原则。 三、园林建设工程概述 1、园林工程与园林建设工程的含义 园林工程是指除园林建筑工程以外的室外工程，包括：土方工程、筑山工程、园林理水工程、园路工程、园林铺地工程、种植工程 园林建设工程： 园林建设工程是建设风景园林绿地的工程，泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程。 包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地与园路工程、绿化工程等 2、园林工程的特点 1) 生物性与生态性 2）艺术性与技术性 3) 广泛性与综合性 4）安全性 5) 后续性与体验性 3、园林建设工程、园林工程分类 四、园林工程的主要内容 1、土方工程 土方工程主要依据竖向设计进行土方工程量计算及土方施工、塑造、整理园林建设场地。 土方量计算一般根据附有原地形等高线的设计地形来进行，但通过计算，有时反过来又可以修订设计图中的不足，使图纸更完善。 土方量的计算在规划阶段无需过分精确，只需估算。 而在作施工图时，则土方工程量就需要较为精确地计算 土方量的计算方法有： (1) 用求体积的公式 (2) 断面法 是以一组等距（或不等距）的相互平行的截面将拟计算的地块、地形单体（如山、溪涧、池、岛等）和土方工程（如堤、沟渠、路堑、路槽等）分截成“段”，分别计算这些“段”的体积，再将各段体积累加，以求得该计算对象的总土方量。 常见断面积计算公式 (3)方格网法 方格网法是把平整场地的设计工作与土方量计算工作结合在一起进行的。 方格