3成长管理与公司创业(新版).pptxVIP

;;案例讨论材料二：当真没有不散的筵席？;《哈佛案例》：当真没有不散的筵席？;;收获期/稳定发展阶段;快速成长的原因;企业发展的五个阶段;企业初创阶段的特点;初创后期的主要问题;企业快速成长的第二阶段——企业的成长;成长型企业的特点;成长阶段的主要问题;1、成长型企业的典型市场经营问题;2、成长型企业的典型组织运行问题;3、成长型企业的典型人员管理问题;问题二：成长型企业的战略;;妨碍创业者制定战略的因素;新创企业战略的特征;创业者如何思考战略问题;新创企业制定战略的四种方法;机会管理法;里程碑法;创业战略矩阵方法;多阶段偶然因素法则;;业务模仿战略;比拟定位战略;改进价值/特性战略;改变规则战略;市场细分战略;专门技术战略;问题三：成长型企业的危机管理;企业成长中的危机;创业成长的危机;企业成长的管理障碍;思考与讨论：企业成长期的危机及解决？;;问题一：什么是公司创业？;创业格子图;创业格子图及五种典型;创业格子图;运用于组织层面上的创业坐标图;Wendy’s;宝洁公司;纽科钢铁公司Nucor;3M公司;Level 3;问题二：公司创业的内容与形式是什么？;公司创业的形式;公司创业过程中的障碍;问题三：内部创业的如何实施？;公司创业战略;公司创业战略理论模型;企业内创业战略的要素;确立企业内创业战略的步骤;建立愿景;营造企业内创业的有利环境;促进企业内创业;建立创业团队;企