数字经济时代企业财务风险及对策---以华为技术有限公司为例.docxVIP

PAGE PAGE 7 数字经济时代企业财务风险及对策研究 ——以华为技术有限公司为例 一、研究背景与意义 （一）研究背景 数字经济已然来临，互联网信息技术成为了行业引领发展潮流，然而一些民企依旧使用传统的财务管理模式， 在实际经营过程中，许多民营企业的员工开始感知到，传统的财务管理模式无法满足企业生产需要和公司利益收 入，使得企业的资金运转率逐渐下降，从而降低了民营企业的优势。华为公司在通信市场竞争激烈、内外部运营发展环境等多种因素影响下，给企业财务发展带来了巨大的不确定性，让企业发展面临天翻地覆的改变和调整。因 此，在这种局势下，华为公司只有采取合理的对策对企业财务管理进行有效调整，通过采取有效对策的形式调整企业财务管理，解决企业面临的问题，提高企业发展速度。随着中国市场准入条件放宽，市场经济体制改革的深入， 企业间跨国竞争日益加剧，通讯企业规模越来越大，通信产品更新换代越来越快。华为公司作为从事通信网络技术和产品的研究、开发、生产与销售的高科技企业，行业竞争者比较多。 在互联网技术的不断发展下，市场经济呈现出了新的经济模式。数字经济的不断扩大，市场竞争更加激烈，市场发展走向发生了很大改变。为顺应新经济时代的到来，跟上时代的节奏，各家企业财务管理模式的转型已经迫在眉睫，学会采用大数据进行企业的经济管理已经刻不容缓。企业财务管理转型对企业财务人员的技术要求和专业技能提出更高要求，以及企业的管理模式有了更大的挑战。在本文中，根据当前数字经济时代下企业的财务管理的现状，提出了数字经济时代下企业财务管理转型的必要性及意义，并且给出了数字经济时代下企业财务管理转型的策略以及要求。 企业财务风险是指在企业内部的财务管理活动中，由于一些人力无法控制的外在因素和未能及时预料的内在因素，导致企业的财务存在各种不确定的风险问题，有可能随时导致企业经营亏损。对于财务风险管理问题，也因此出现了可控和不可控两种风险控制特征，而本研究针对的是华为集团公司的内部可控风险因素。分析在当今经济局势下，华为公司的财务管理状况，并提出解决相对应问题的针对性策略。通过研究华为公司的财务管理状况，可对相关企业财务管理中存在的问题及解决起到帮助作用，减少资产负债率，提高利润率，使通信企业更好地适应当代中国社会主义市场经济下面临的挑战，促进企业更好更快地发展，保质保量地推进企业建设。 （二）研究意义 现今，在数字经济不断发展改革下，国内多数企业都面临着资金短缺的严峻形势，这是因为企业为了赚取更多的利润，需要进行风险投资，然而投资的收益越高，产生的财务风险也会越大。财务风险并非某一具体财务风险指标的变化，而是多个财务指标同时出现风险恶化。这样的原因之下，财务风险就成为了企业在生产经营中遇到的无法避免的现实问题。为了企业能够继续更好地生存发展，要求企业高层决策者要经常性对财务状况进行分析，树立正确的风险意识，做好财务风险的提前预警，加强对于财务风险的相关管控，制定出针对性的财务防范措施，确保公司的财务风险因素在可控的范围之内。 数字经济时代下的企业财务的管理，其实是一个综合信息强，涉及范围广，内容复杂多样的管理工作，它对企业的发展其实有着非常重要的作用。但是在平时工作中，由于传统的财务管理的不足，技术的落后以及基层财会人员自身能力的局限性，造成财务管理数据不精准，企业财务信息具有虚假夸大的成分，成为阻碍企业升级、实施战略发展的主要问题之一。使用大数据，将企业传统的财务管理体系进行转型升级，有利于提高企业工作人员的工作的效率。此外，由于管理模式的升级，企业内部管理更加具有规范性，能够引起企业成员的重视，更加认真对待自己的工作。因此大数据的使用，提高了企业财务数据的准确性，在此基础.上，能够有效推动企业的战略发展，实现企业结构的最优化。 本研究针对的是华为公司财务管理存在的不合理或可进一步优化的地方，对华为公司进行剖析，结合理论知识和公司的经营现状，提出改进的建议。希望这些建议的提出，能改善公司的经营现状。华为技术有限公司作为通信科技研发公司，生产过程是主要的价值创造及盈利的重中之重环节，在企业中有着举足轻重的地位。研发过程几乎包括了整个企业的所有部门，而财务管理作为公司的重要运作过程，更应该得到全体员工的充分重视。 二、数字经济时代企业财务风险管理现状及问题 （一）企业财务风险管理的现状 企业流动性资产结构复杂 数字经济时代的到来，在某种程度上为企业工作人员带来便利，但是却破坏了传统会计工作流程，在进项账务核对时需要熟练掌握财务软件的会计人员核对，企业流动性资产会计核算难度加大、结构更为繁琐复杂，这就使得传统会计人员的工作难度增大，同时工作中出现的缺陷和差错也在慢慢增大。此外，财务管理部门软件程序出现差错，在某种程度上阻碍了会计工作的顺利进行。 财务风险扩大化 数字