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个 性 定 制 超 市 项 目 创 业 计 划 书 商 业 计 划 书 市场 策划 资金 法律 培训 管理 技术 Business Plan 目录 第一章 执行总结 4 第二章 项目背景 5 2.1 超市背景 5 2.2业态多元化 5 2.3经营规模化 5 第三章 市场分析 6 3.1市场特征 6 3.2市场细分 6 3.3市场竞争 7 2、竞争优势 8 3.4市场拓展预测 8 第四章 公司发展战略 9 4．1公司概述 9 4.2总体战略 9 4.3发展战略 9 4.4市场营销策略 10 第五章 投资分析 12 5.1股本的结构与规模 12 5.2资金的应用 12 第六章 财务分析 13 6.1初期投入 13 6.2销售分析 14 6.3估计何时收回成 15 6.4发展前景 15 6.5利益分配以及其他问题 16 第七章 管理体系 17 7.1部门职责 17 7.2创新机制 19 第八章 机遇与风险 20 8.1机遇 20 8.2外部风险 20 8.3 内部风险 20 8.4解决方案 20 8.5风险资本的退出 21 第一章 执行总结 365有货超市是厦门365有货商业集团，365有货商业，该超市 拥有优越的地理位置，以服务人民为宗旨，以提供优良的商品为理念， 满足于人们的生活和消费。超市注重中长期目标，将逐步拓展更多地 方的连锁经营，以及覆盖更多的商品，最终将形成多元化经营集团公 司。 消费群体 由于超市位于大学城内，而且附近的居民小区也很多，故消费面 向的主流群体为学生，以及附近的居民。 投资与财务 超市位于大学城内，享受多种税收优惠政策。超市成立初期共需 资金85万元，其中风险投资60万元，联大20万元，外来投资5万 元。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本85 万元，风险投资入股 60 万元（70%），联大投资入股20 万元（24%），外来投资入股5 万 元（6%）。 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取制限制，公司所有 权与经营权合并，实行总经理负责制，总经理下设营销副总经理，财 务副总经理，采购副总经理。 第二章 项目背景 2.1 超市背景 近年来，随着人们的生活水平的不断提高，人们的消费越来越大， 而且超市位于大学城内，拥有优越的地理位置，不管在现在，还是未 来都会有很好的发展，现在超市经过融资正式成立，超市初期以稳定 发展为目标，13个月过后盈利，2年后计划加开连锁分店。 2.2业态多元化 预计今后的业态将进一步细分为：以生鲜食品超市作为基本生活 满足型的主力业态；以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态； 以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型的主力业态；以便 利店作为服务满足型主力业态；以专业、专卖店作为差异化个性需求 满足型主力业态。 2.3经营规模化 随着超市行业的发展，超市的经营规模正呈现出上升的趋势。这 种上升趋势主要表现在两个方面：一方面连