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案例：“冰山式薪酬”的利弊 有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当此人将应聘者的简历与待 遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天,老总即 打 来表示对应聘者各方面条件都很满意。而当此人与应聘者取得联系后，应聘者却表示,企业老总虽然承诺年 薪20万元，但该公司也有一个不成文的规定，即所有员工的月固定薪水不超过4000元，至于余下的15万元将以年 终“红包”的形式予以解决，他对这种不确定的支付形式难以接受。最后,由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调 解，只好不了了之。 目前,这种薪酬制度（主要针对经营管理人员）在一些民营企业中存在，在某些地方甚至还比拟流行。有人将这 种低薪水+大红包的薪酬支付方式称为“冰山式”的薪酬制度。浮出水面局部的薪酬称为“每月固定待遇”，这局部报 酬是看得见的，不仅仅是员工木人看得见，公司内的其他人员也知晓，但这局部薪酬的“体积”仅占整个‘冰山体积”的 一小局部。而没于水下的那局部薪酬称为“年终红包”，这局部在平时是看不见的，公司内的其他人员（包括财务人员） 都不知晓其具体的数额，而“水下体积”要远远大于“水上体积”。 试分析： 结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。 利： 很多民营企业在初创阶段，多由于资金周转上的限制，在财力上还难以向员工支付较高的固定工资，