项目管理方案模板.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目管理方案模板 项目管理方案模板   1目的 2项目  3.3项目评估  3.4开发方案  3.5资源方案  3.5.1学问和所需的技能  3.5.2人员支配及安排  3.5.3角色和职责  3.5.4培训方案  3.5.5软硬件资源方案  3.6相关干系人员方案管理  3.7沟通方案  3.7.1每日沟通  3.7.2每周沟通  3.7.3每月沟通  3.7.4随时沟通  3.8流程质量把握方案  3.8.1PPQA评审机制  3.8.2PPQA检查方案  3.9风险方案  3.10发布方案  3.11上线方案  3.12验收方案  3.12.1项目验收标准:  3.12.2验收项清单  3.12.3验收时间和进度  3.13监督和把握方案  3.14需求管理 4附件  1目的  该项目方案确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程支配，组织，资源和必要的软件活动进程。  2项目   2.4项目组织结构  示例：  3项目方案  3.1项目生命周期  3.1.1生命周期确认  次要依据项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要依据项目的生命周期来做项目方案。  3.1.2制定项目过程及产物裁剪  具体参考附件1：项目裁剪模板  3.2里程碑和可交付成果  示例（瀑布式）:    示例（灵敏式）:    3.3工作分解结构  通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的处理现阶段项目开发中存在的问题。  在信息系统开发项目中创建WBS的基本准绳?  ①任务准绳：一个单位工作任务只能在WBS中消灭一次；每一项任务只能有一个人担任；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；?  ②实际准绳：WBS必需与实际工作任务的执行过程全都，分解后的工作应当是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；?  ③时间准绳：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好把握在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内处理；?  ④文档准绳：在任务的分解中，每个WBS项都必需文档化，以确保精确?????理解已包括和未包括的工作范围；?  ⑤机警准绳：WBS必需在依据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能顺应无法避开的变更。  3.4项目评估  （现阶段临时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有阅历员工集体review）       四种评估方法和模板任选一种进行评估。  3.5开发方案  开发方案的每个任务需要小于等于5人天；  任务明确，并可验证；  开发验证的过程需要包括在方案中。  关键里程碑方案可接受图形方式。  将项目的全部里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。留意：假如存在晚期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。假如需要将全部里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：    3.6资源方案  3.6.1学问和所需的技能?   3.6.2人员支配及安排    3.6.3角色和职责   3.6.4培训方案    3.6.5软硬件资源方案   3.7相关干系人员方案管理    备注：  ◆R：谁担任（R = Responsible），即担任执行任务的角色，他/她具体  担任操控项目、处理问题。  ◆A: 谁批准（A = Accountable），即对任务负全责的角色，只要经他/  她同意或签署之后，项目才能得以进行。  ◆S:谁支持（S = Supporti