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PAGE PAGE 1 项目管理工作范围 一、项目管理工作范围  依业主方界定的项目管理工作范围，我司将进行全面策划。具体详述如下：  （一）项目管理总则  （1）组织工作：担任组建工程项目管理部，确定项目管理总监，制定工作制度、提出工作目标、明确各方面的关系，报业主审批后执行。  （2）合同管理：按业次要求业主与他方拟签定的合同进行合同拟写，参与谈判，按业次要求进行修改，帮忙业主完成签定和合同执行过程中的管理工作。  （3）进度把握与管理：担任编制进度方案，报业主审批后执行和检查；适时对比实际进度与方案进度，并准时地调整进度方案，严重调整须报业主审批确认。  （4）质量把握与管理：按项目总体质量目标制定各项工作质量要求，对各项目质量进行有效地管理、监督和验收工作，处理消灭的质量问题。  （5）投资把握与管理：按业次要求编制项目投资估算、费用方案等，报业主审批确认后执行；对项目成本进行猜测预控，适时提出工程前期、材料设备、施工等费用目标报业主。  （6）对严重问题和决策建议向业主提出报告，在取得业主的认可、批准后，作为工作的依据。  （7）各阶段工作完成后，向业主供应全部材料一套（含相应电子版文件）。  （二）项目前期阶段工作范围  1．方案设计阶段的管理  （1）依业次要求，编写项目可行性争辩报告，报政府主管审批部门（计委）审批，并获得批准立项。  （2）帮忙业主担任组织方案设计和评比。  （3）担任将优秀的设计方案报政府主管审批部门（规划局）审批，并获得批准。  2．勘察设计阶段的管理  （1）编写设计大纲（设计要求等），报业主批准，并分阶段随时监控设计过程，保证设计图纸满足既定的设计要求。  （2）帮忙业主审查设计单位及主设计人的资质，组织勘察设计投标，提出选择勘察设计单位的意见，报业主审批。  （3）帮忙业主拟写、商谈、签订勘察设计合同。  （4）经业主同意，向勘察、设计单位供应所需的基础材料。  （5）协作设计单位开展技术经济分析，进行优化设计。并向业主提交技术经济分析报告。  （6）按业次要求组织设计单位的文件报批工作，帮忙业主取得建设工程规划许可证。  （7）组织设计单位与有关部门（如规划、建委、消防、园林、交通、环保、市政、供水、供气、供电、供热、电讯等）的沟通及协调工作，并完成相应报批工作。  （8）审核设计分包单位的资质、组织各设计单位的协调工作。  （9）组织初步设计的评审工作，并以书面方式汇报结果。  （10）按业次要求组织并参与设备、材料的选型工作，审核次要设备、材料清单。  （11）审核工程设计估算、概算。审核结果以书面方式报业主批准。  （12）依据勘察设计合同检查和把握设计进度，督促设计单位按总体设计进度方案提交设计成果文件。  （13）依据勘察设计合同，审核验收设计成果文件。  （14）组织设计文件的报批。  3．监理和施工总承包单位招投标阶段的管理  （1）编写投标方案，报业主审批。（含监理和施工总承包单位投标方案）  （2）帮忙业主办理投标申请。（含监理和施工总承包单位）  （3）帮忙业主编制投标文件。  （4）帮忙业主托付具有资质的单位编制标底，报业主确认。  （5）帮忙业主组织招投标、评标和决标工作。  （6）帮忙业主与中标单位签订监理托付合同、工程承包合同。  （7）按业次要求办理工程开工申请及相关手续，取得建设工程施工许可证。  （三）项目实施阶段的项目管理  1．项目施工阶段的管理  （1）编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。  （2）编制施工阶段工程建设把握性进度方案，报业主批准。  （3）编制工程建设资金使用方案，报业主批准。  （4）组织图纸会审和设计交底，会审结果报业主。  （5）对监理单位、施工总承包单位的工作质量、进度方案和造价执行情况进行监控，定期（每月）向业主报告。  （6）担任处理工程建设中的违约大事、索赔大事和不行抗力大事并向业主报告。2．项目保修阶段的管理  （1）帮忙业主签订保修合同及保修终止合同。  （2）使用方在保修期内房屋使用过程中发觉问题后，组织有关人员分析缘由后通知相关单位进场修理，如相关单位未能进场修理，有权在征得业主的同意后请第三方进行修理，并审核修理费用。  （3）对每一修理项目建立具体的修理档案。  （4）帮忙业主担任保修期内