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PAGE PAGE 1 项目管理实施方案书 项目管理方案书范文  第一章：工程概况  1.1项目概况  1.1.1相关单位  填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。  1.1.2工程简介  说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构方式；工程特殊要求等。  1.1.3次要工程量  以表格方式分别列出次要工程材料的规格型号和数量。  1.2工程现状  1.2.1业主手续办理情况  说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。  1.2.2图纸到位情况  说明图纸到位套数，图纸会审开放情况。  1.2.3合同签订情况  说明与业主方合同能否签订，简述次要内容。内容应包括  工程造价、合同价格类型。  1.2.4其他情况  具体说明工程的周边环境如道路情况、能否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、言语严谨。  1.3项目工程管理的特点和难点  项目工程特点、难点从以下几方面考虑：  1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。  2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。  3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。  4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。  5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。  6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。  其次章：施工预备  2.1技术预备  1、生疏图纸。组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行  自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。  2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算次要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。  3、编制实施性施工组织设计。由项目经理担任，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指点施工的纲领性文件。  4、做好施工场地的把握网测量。首先，依据业主供应的交桩把握点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩把握点复核要求后，再进行加密点设置；最终按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量把握网，做好轴线把握的测量和校核。  5、明确试验方式。依据工程情况，结合业次要求，明确材料检测试验方式。如托付外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应准时上报公司测试中心，派人进驻现场，帮忙项目完成试验室建设。  6、确定技术材料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术材料整理接受标准和编制份数，准时  购置相关标准、图集、表格、电子软件等。  2.2现场预备  2.2.1征地拆迁  明确征地拆迁担任人，准时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。  2.2.2现场平面布置  简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，依据不同施工阶段情况，合理支配布置，附图具体说明。  2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计  简要说明现场临时道路布置，及施工用水处理方案、施工用电处理方案等。  2.2.4垂直运输设备配置  明确垂直运输设备的选型、数量、处理方式等情况。如接受外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。  2.2.5临时设备布置及数量  说明现场临时设备的布置，以表格方式汇总现场各项临时设备设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设备包括生活区、办公区各种设备。  2.2.6材料场地布置  说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。  2.2.7其他  说明其他未尽事项。  2.3要素预备  2.3.1劳动力组织  说明劳务队选用情况及分包模式。准绳上接受公开投标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同能否签订，并简约表述合同内容。  2.3.2材料组织  现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光选购，接受公开投标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格方式说明项目所需各项周转器材的品种、规格、数量、使用时间段，