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PAGE PAGE 1 项目管理实施方案 项目管理实施方案  第一章项目管理方案和实施方案概述  在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户供应一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级供应最大的便利，尽量节省资金。  我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探究工程实施的模式，组建全体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司本人设计、本人工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强本身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑才智型的模式，以把握项目成本、机警整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的力量。  现将有关我司工程管理的次要内容作一引见：  1.1项目管理  在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度方案，把握进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量平安生产是我公司在项目管理中的重点；  ◇人力、财力、物力资源的协调  ◇设计、施工、服务环节的进度监管  ◇设计、施工、服务环节的质量监管  ◇设计、施工、服务环节的平安监管  ◇对恪守法律法规的管理  1.2商务管理  取得合同以后，需要准时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充分的供应、准时的供货期是商务管理的核心。  ◇合同、商品定单等文件的管理  ◇设备投标人制度  ◇商品货期的制定与把握  1.3安装管理  在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不行少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。  ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）  ◇安装的进度管理（进度方案、进度执行）  ◇安装的质量管理（验收制度、成品爱护）  ◇安装的平安管理  ◇安装的组织管理  ◇工程的文档管理  其次章项目组织结构保证  2.1项目组织机构  在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目担任人员，次要是对用户选购的总担任人进行接口，协调客户的资源，处理项目中需要协作的问题，推动项目的进度。  项目的总担任人，从项目实施队伍组建之日起，就担当了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总担任人须做好日常资源管理工作，并直接把握项目管理方案的各个要素。  总体方案分以下几个方面：  项目执行——对以下几方面工作供应指点：总体方案设计；设备配置确认；产质量量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。  项目检查——审核项目进展形态，必要时调集各种备用资源，确保项目按方案进度实施。  项目协调——与各级单位进行协调，处理组织接口及技术接口问题；定期掌管整个项目专题协调会，准时处理项目中消灭的相关问题。  项目管理人员，生疏项目所需的材料、产品规格，担任材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求生疏项目特点、技术特点与产品特点，并生疏相关技术执行标准和验收标准，担任协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作阅历及责任心，帮忙项目经理担任组织方案的实施、协调和管理工作。  项目实施工程师，具有丰富项目实施阅历，作为次要人员参与过大中型项目和应用工程的实施。依据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体担任本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施工程中消灭的进度等问题，准时上报项目经理。  项目协调和售后人员，协调人员要求与选购中心准时沟通，调零件器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户赞扬、报修等工作，并且定期做好回访。  2.2项目管理机构   第三章针对本项目的具体实施方案  确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户供应正常的进场条件下按时进场，在安装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的力量最大满足用户的需求。  本次项目，我司将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由我司指派的总担任人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对