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PAGE PAGE 1 项目管理工作内容 项目管理工作内容  1、对项目进行前期调查、收集整理相关材料，制定初步的项目可行性争辩报告，为决策层供应建议。协同协作制定和申报立项报告材料。  2、对项目进行分析和需求策划。  3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。  4、制定项目目标及项目方案、项目进度表。  5、制定项目执行和把握的基本方案。  6、建立项目管理的信息系统。  7、项目进程把握，协作上级管理层对项目进行良好的把握。  8、跟踪和分析成本。  9、记录并向上级管理层传达项目信息。  10、管理项目中的问题、风险和变化。  11、项目团队建设。  12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。  13、项目及项目经理考核。  14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指点公司全部项目的开展。  项目管理的应用  项目管理是基于被接受的管理准绳的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、把握工作活动，以按时、按预算、依据规范达到抱负的最终效果。  项目管理内容：  1、项目范围管理  是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行把握的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。  2、项目时间管理  是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估量，进度支配准时间把握等项工作。很多人把GTD 时间管理引入其中，大幅提高工作效率。  3、项目成本管理  是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的把握等项工作。  4、项目质量管理  是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量把握和质量保证等。  5、人力资源管理  是为了保证全部项目关系人的力量和乐观性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。  6、项目沟通管理  是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。  7、项目风险管理  涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制定对策和风险把握等。  8、项目选购管理  是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实行的一系列管理措施。它包括选购方案，选购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。  9、项目集成管理  是指为确保项目各项工作能够有机地协调和协作所开放的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成方案的制定，项目集成方案的实施，项目变动的总体把握等。  需要做的事情太多，可时间、资源有限  很多事情匆忙发起，却经常半途而废  每日匆忙忙忙，可结果总是不尽人意  缺乏明确的标准对部属的工作进行考核