项目管理对公司承诺书.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目管理对公司承诺书 1.项目管理目标责任书的内容引见 1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。  2 项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。  3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目平安目标和项目成本目标  4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理托付的事项，  5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应担当的风险。  6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 2.项目管理目标责任书的项目经理 1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。  2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。  3 组织编制项目管理实施规划。  4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。  5 建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。  6 在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理项目中消失的问题。  7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。  8 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。  9 参加工程竣工验收，预备结算材料和分析总结，接受审计。  10 处理项目经理部的善后工作。  11 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。  2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。  3 在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，打算资金的投入和使用，打算项目经理部的计酬方法。  4 在授权范围内，按物资选购程序性文件的规定行使选购权。  5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、使用作业队伍。  6 掌管项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。  7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。  2 除按项目管理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。  3 经考核和审计，未完成  项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或形成亏损的，应按其中有关条款担当责任，并接受经济或行政惩罚。 3.项目管理目标责任书的项目经理 1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。  2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。  3 组织编制项目管理实施规划。  4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。  5 建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。  6 在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理项目中消失的问题。  7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。  8 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。  9 参加工程竣工验收，预备结算材料和分析总结，接受审计。  10 处理项目经理部的善后工作。  11 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。  2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。  3 在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，打算资金的投入和使用，打算项目经理部的计酬方法。  4 在授权范围内，按物资选购程序性文件的规定行使选购权。  5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、使用作业队伍。  6 掌管项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。  7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。  2 除按项目管理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。  3 经考核和审计，未完成  项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或形成亏损的，应按其中有关条款担当责任，并接受经济或行政惩罚。 4.项目管理目标责任书的编制程序 依次为：编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，