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工程项目班组长质量责任制 　　工程项目班组长质量责任制： 在项目经理（施工员）的领导下，对所肩负的分项工程(产品)质量负责管理。 1.非政府班组工人严苛按图施工，按操作规程和技术交底操作方式；严苛按工程建设标准强制性条文展开施工。 2.经常对班组工人展开质量第一、精心操作方式的思想教育，稳固践行为下一道工序著想的思想，严苛把不好每一道工序的操作方式质量关。 3.全面负责管理班组质量送检、互检和工序更替检工作，充分发挥全职质检员的促进作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不能合格的分项工程主动出错轻搞，直到合乎质量标准 4.出席项目经理（施工员）非政府的分项工程质量环评测评。 　　5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常严格执行班组工人，严苛掌控各种材料协调比，严禁套用、乱用协调比或随意发生改变比例操作方式，保证工程质量。 7.对发生质量问题或事故应当本着实事求是精神向施工员充分反映，严禁谎报。 　　8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。