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浅析工程工程部本钱管理与控制 　　论文关键词：黄河防洪工程工程部本钱管理控制 　　论文摘要：为了强化工程工程管理和质量管理，在黄河防洪工程施工中，相应的组建了施工单位工程工程部，对黄河防洪工程的施工施行全方位的管理与控制。工程部的管理直接关系着黄河防洪建立工程的质量；工程部本钱的上下直接影响着施工单位的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工单位的信誉，因此，工程部必须加强管理，严格质量控制，控制费用开支，降低本钱，确保优质高效，实现施工效益和社会效益最大化。 　　一、施工单位工程部的本钱构成 　　施工单位工程部的本钱一般由两局部构成：一是工程部不可控本钱即投标本钱，指工程投标阶段发生的本钱费用支出。投标本钱虽然属于工程工程本钱的一局部，但是由于其发生在工程部成立之前，因此工程部对这局部本钱无法控制。另一个是工程部的可控本钱即施工本钱，指从工程部成立直至工程完工完毕前所发生的全部消费费用的总和。所谓施工本钱控制就是在工程施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进展控制和调整，及时纠正发生的偏向，使各项费用控制在方案范围内，以保证本钱目的的实现。 　　二、影响工程部本钱的主要因素 　　〔一〕主要因素 　　一是施工本钱控制体系是否有效运转。本钱控制体系的建立是工程部施工本钱控制的前提和根底；工程部施工本钱控制是一个系统工程。是全员、全过程与全方位的本钱控制，需要工程部全员参与、齐抓共管才能奏效。 　　二是施工组织设计编制是否科学合理。施工组织设计是工程工程进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，它对于加强工程施工的方案性和管理的科学性，克制施工中的盲目混乱现象，起到极其重要的作用。其编制程度的上下直接影响着工程本钱的上下。 　　三是施工队伍的选择与管理。工程部所属各施工队直接担负着工程的施工消费，施工队伍素质的上下直接影响着工程本钱的控制程度。 　　四是材料费的控制。在工程本钱中，材料本钱占工程本钱的比重最大，特别是险工加高改建工程、涵闸控导工程等，材料费占本钱费一般可达60%至70%左右，材料费节余与超支将影响着整个工程的节约与超支，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制本钱的关键。 　　五是机械费用的控制。工程工程施工的机械化程度较高，机械费用在施工工程本钱中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的上下。 　　〔二〕其他相关因素 　　一是工程质量控制程度。由于工程部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给工程部造成直接的经济损失，也会给施工单位造成相当大的负面影响。 　　二是工程施工的平安管理。假如因平安措施不到位导致发生伤亡事故或其他工程事故，工程部将会受到罚款、停工等处分，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工单位的生存。 　　三是工程变更与设计变更。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，对因工程变更与设计变更而增加的工程量，要及时予以签证，不然就会形成工程结算缺项而加大了本钱支出。 　　四是开工结算本钱控制。开工结算本钱是施工本钱的一个重要组成局部，无视开工结算本钱的控制，会影响整个工程的经济效益。 　　三、加强工程部本钱控制的措施 　　〔一〕深化细化科学有效的本钱控制体系 　　工程部应明确工程本钱控制的目的，根据本钱控制体系对工程本钱目的进展分解，并量化、细化到每个部门、施工班组甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个班组、每个责任人的责任，明确其本钱控制的对象、范围。同时，要强化工程本钱管理观念，上至指导班子下至作业层的每一个人都要树立本钱意识、效益意识，让全员意识到强化本钱管理与控制对治黄事业开展和单位经济效益所产生的重要影响。 　　〔二〕实现施工方案与本钱控制的再优化再控制 　　工程中标后，工程部必须立即组织力量编制科学合理的施行性施工组织设计，对于工程中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制工程责任本钱预算的根据，并报上级单位审批。施工组织设计应表达科学性、合理性，应有较强的可操作性。明确工程经理、工程技术负责人、财务负责人各自在本钱控制体系中的重要作用，对于经可行性论证而付诸施行的施工方案和工程本钱控制预案，要进展再优化和再控制，同时施工队伍也要根据工程部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。 　　3、加强施工队伍管理 　　施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施行性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，进步作业效率，尽量减少本钱费用支出。 　　4、强化材料的管理与控制 　　一是把好采购关，降低采购本钱。工程部对于主要材料要进展统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。工