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核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 人的活动总会有一定的惰性。一套新的质量体系的执行，需要有一个适应过程。我们的要求是严格的、彻底的。我们不仅“要把说的写下来。”而且还要严格地“按写的去做”！对于“一级QA,两级QC”这一控制机制，不仅在会议上各方面达到统一，而且接着还要把同意的原则按照规定对相关程序进行修改。把“一级QA,两级QC”的原则融入各施工单位的质量保证体系中，形成制约业主和施工单位双方的文件。 四,核岛安装管理 * 第九十五页，共一百七十八页。 核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 核电的一个重要特点，就是执行部门和监督部门相互促进、相互制约。核电建设之所以能够做得好，关键是执行部门和监督部门都能按规定办事，按规定监督、检查。“一级QA,两级QC”的原则制定后，执行部门要严格执行，如果没有认真执行，质保部作为监督和监察部门也不放过。相互促进、相互制约保证了既定原则的实施。 四,核岛安装管理 * 第九十六页，共一百七十八页。 核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 核电建设，核岛是关键。抓好核岛土建、安装这个关键，就从根本上为核电站建设的顺利进行创造了条件。“一级QA,两级QC”的概念，它是从核岛安装的实践中产生，又首先在核岛安装范围全面实施，而后再在岭澳核电建设工地推广。辅助管道支吊架的预制是核岛辅助管道安装的瓶颈之一，大亚湾核电站建设过程中，它拖了辅助管道安装的腿，要抓好核岛安装，辅助管道安装和辅助管道支吊架的预制也是必须抓好的两个方面。 CPR1000两个核岛的辅助管道支吊架有3万多个，其中小的有几公斤，大的有几吨。一核建设过程中，辅助管道安装过程仅支吊架就返工1万5千多个。返工的工作量相当于多干了一个核岛的活，因此，抓核岛安装的同时要把辅助管道支吊架的预制抓好。这是前方、后方的问题，也是全面部署问题。 四,核岛安装管理 * 第九十七页，共一百七十八页。 核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 一核建设应用了停工待检点（H点）的概念，对于质量控制起到，了很重要的作用。二核建设要保证质量，保证核岛安装进度，首先就要从根本上避免支吊架预制返工。法国人原来的程序规定：支吊架按“区域”进行预制。每一个区域的支吊架预制，开工前和预制完工后都设立了停工待检点。H点的要求是，与停工待检点相对应的工序完工后，不经过相关的质量控制部门检查不能进行下一道工序。对于这一程序，二三公司在岭澳核电建设过程中的认识有了新的变化。他们认为：对于一个区域的支吊架预制，设两个停工待检点限制了预制活动的进展。而业主的质检部门认为这是一核的成功经验，不能改！双方僵持不下。 四,核岛安装管理 * 第九十八页，共一百七十八页。 核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 施工经理部和质量保证部门一起，仔细分析了两方面的分歧。认为施工单位提的意见有一定道理，应该改！但是，如何改？我提出了一个折中意见：留前一个H点，去掉后一个H点。这样几个区域支吊架预制开始后，同样的材料的使用、预制可平行进行，提高工效，解放了生产力。但如何从根本上确保预制质量？在“一级QA,两级QC”基础上，我提出了用“三点法”来解决这个问题。 四,核岛安装管理 * 第九十九页，共一百七十八页。 核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 “三点法”的概念是：一个区域支吊架开始预制前的H点一定要保留，这是前提条件、是基础。该H点要求：首先，一个区域所需的支吊架预制前，一定要有相关的图纸，并且已经具备了开工所必需的条件；其次，相关的质量计划，工艺程序，要经过评定、审查、批准；再次，相关的标准选用是恰当的以及相关的材料是经过检验合格的；最后，相关的焊工经过了培训和考核，是合格的。这些条件齐备了，该区域预制就可以开始。一个区域预制开始后，班组技术职能要全面跟踪，百分之百进行检查。一个或一批支吊架预制完成，经班组百分之百检查合格后，不直接出厂，先放在本车间的半成品区。 四,核岛安装管理 * 第一百页，共一百七十八页。 核电站建设阶段的施工管理 三） “一级QA,两级QC”的提出和推广 预制厂的质量控制部门（QC1）直接在其半成品区进行检查，如果合格，在半成品上标上“红”点。公司的质量控制部门（QC2）亦不需经过通知，直接到支吊架半成品区对标有“红”点的支吊架进行检查，如果合格，再标上“黄”点，并通知业主的质量控制部门对标有红、