IPD研发组织模式0803 .docx

基于IPD 的研发组织模式 华为技术研发采用 IBM 的 IPD 集成开发模式，主要的思想如下： 一、产品战略金字塔 产品研发总体架构的符合下图的产品战略金字塔，同时关注产品开发和平台 技术研发。产品线战略确定产品线选择和产品线的业务模式，部分内容属于董事 会决定的公司战略。IPMT 和 ITMT 对应集团层面的最高技术总体管理部门，实施对集团产品线、产品平台的战略规划设计。产品线规划对应具体产品线业务计 划、项目组合和路线图设计，指导具体产品线的研发实施，由产品管理团队（PMT） 制定，这个团队就是事业部的管理团队。PDT、IDT 分别是产品和技术开发团队。 二、产品平台战略 在产品研发中重视产品平台的积累，注重继承与共享。产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术等。 产品平台在产品研发中的位置如下图： 三、基于重度矩形架构的研发部门设置 研发重度矩阵式结构是 IPD 推崇的研发组织架构，典型图例如下图所示。这种架构的设置，突出了产品研发的地位，同时又兼顾了平台/技术的积累，能 同时兼顾快速的市场反应和核心技术的积累。 研发管理委员会 研发管理委员会 产品中心 研究院 中试部 财务部 其它职能 部门 市场研 究部 研发管 理部 产品线1 产品线2 硬 件 部 软 件 部 产 品平台研究 部 预 研 部 中试架 构 财务架 构 财务架 构 产品线2 四、我司原有的科研组织架构设置 公司现有的研究所组织架构逐步走向支持平台/技术研发的重度矩阵结构， 公司现有研发组织架构是大研究所下覆盖产品部的管理，各个产品线内实际已经有重度研发矩阵的影子。海格现有的科研组织结构如下图所示。 各产品部的 PMT 完成市场分析、项目组合规划，项目路线图，对项目组合开展业务管理。总体部覆盖各产品部的项目管理。目前产品部非常强，总体部和技术基础部配置相对弱。总体部组织产品平台/技术规划，负责组织专家库开展评估评审。技术基础部则几乎没有开展共用平台/技术的能力。鉴于产品部、事业部都有相对独立的产品线，现阶段产品平台/技术应在各责任主体中实现。 但是在实施过程中，总体部、技术基础部部门配置整体偏弱，但是在职能上又希望承担更多的职责，无法支撑技术总体管理、共用模块及技术的研究。各事业部专业团队设置缺少总体规划，设置上标准不一，比较混乱，需要梳理。 原设想的技术总体管理体系如下：但是总体部人员配置缺乏，能有效开展的工作不多。 生项目考核与激励 · 生 项目管理 · 技术共享 · 市场用户信息管理 竞争对手信息管理 国内外同类产品信息管 国内院校所理信息管理 新项目新领域调研 …… 技术市场  技 预研 产设计标准与规范 · 产 技术基础管理 · 设计 管理 技 研发管理活动 技 · 技术路线 术 术工 技术晋升路径 · 人力 管技术职称评定 · 资源 理 团队 流程 绩效 风险 建设 设计 管理 管理 成本 项目 知识 管理 管理 管理 术 ·图产品规划 预规 · 年度创新计划 预 划 · 程 任职资格认证 · 专家库管理 ·  技术水平 研发专业会议组织 …… 研 化 …… 产品专业水平评估 项目关键节点评估 知识产权管理 重大技术问题 …… 产 品 研 发