团队管理原则课件.pptxVIP

团队管理原则;管理认知;当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有的责任，不在上司面前数落部属的不是。 做任何事物之前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 找出在个人管理范畴内，有哪些原理和原则是不可违背的。;组织管理原则;交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起真心执行的愿意。 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。;计划与执行;做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。;控制与问题掌握;每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。;部属培育与教导;一般性的工作，当部属做的没有我好时，先不要急着自己去做，仞能让他有一定的学习机会。 当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 掌握时机，随时随地对部属进行工作教导。;沟通与协调;开会或上课等正式场合上，最好将手机关掉，塑造一个良好的沟通的环境。 和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。 和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。;掌握人性的管理;不只是赞美员工，遇到员工有错误的时候，能给予必要的责备。 员工本人生病时，能拨通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起 ;领导力的发挥;对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 不论通过何种方式，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。 将自己的职业发展目标和工作经历与下属分享，让他们从你身上感受到你的人格魅力，愿意和你一起工作，并使之快乐。; 谢谢观看！