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工程项目部安全管理(检查)制度
工程项目部安全管理（检查）制度
为了从严加强安全管理检查工作，根据上级有关部门的规定和建议并融合施工现场具体情况制订本制度。
一、创建施工现场安全领导小组机构，以现场负责人为副组长、施工员、质检员、安全员、班组长为组员等共同组成。
二、安全领导小组职责
1、贯彻执行党和国家所制定的安全生产、劳动保护、文明规范等方针、政策、法令、法规。
2、负责管理检查监督施工现场的各项安全措施的全面落实情况。
3、负责管理现场存有不安全因素及事故隐患，安全防水等方面所存有问题明确提出整改意见和建议。严格执行班组岗位人员对隐患自查的实行情况。
4、经常非政府班组人员自学有关安全生产方面的科学知识，以及应当特别注意的安全事项。指导岗位工种的安全技术操作方式以及个人安全防水技术。
5、负责管理检查监督生产人员与否存有违章违规行为，例如存有辨认出应予以阻止，并给与以抨击教育，直到按有关规定行政处罚。
6、负责伤亡事故的调查报告。总结经验教训，改进加强安全措施，采取必要手段有效地杜绝伤亡事故的发生。
三、安全检查制度
1、每旬一次定期检查，由工程负责人（或项目经理）会同领导小组成员展开。
2、每日由安全员巡查现场各有关安全方面所存在的问题，对查出安全隐患及时提出整改意见和建议，并发给整改通知书，定人，定期整改。
3、根据通知书的内容建议逐一全面落实自查，并以其自查意见反馈情况，厘定相同的处置同意，或不予罚款，或责令停建自查。
4、班组每日搞好班前班后的自查送检。
5、特定工种人员每日搞好本种岗位的自查送检，并搞好岗位更替上的安全更替记录。
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