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幼儿园管理职能及过程;管理的职能;计划职能;拴马的栅栏 ;组织职能;指挥职能;控制职能;协调职能;管理的职能相互区别又密切联系;管理过程;幼儿园管理职能与管理过程的关系;;思考;幼儿园管理过程的概述;管理的科学程序;“戴明环”管理过程理论;戴明环; PLAN;DO;CHECK;ACTION;思考;案例;思考;幼儿园管理过程;幼儿园管理过程的特点;幼儿园管理过程与其他管理的共性;幼儿园管理过程的目的性、程序性和整体性;相关性、渗透性和反馈性;递进性和周期性;幼儿园管理过程的个性;计划;幼儿园计划的制订;幼儿园计划的分类——时间;幼儿园计划的分类——覆盖范围;幼儿园计划的分类——工作性质;;幼儿园计划制定的依据;全面考虑社会因素;以理论为指导;从本园实际情况出发;;SWOT分析;幼儿园工作计划制定的程序;第一步:估量机会,预测环境;第二步:确立目标;合理确立目标;保险销售员的故事;保险销售员的故事;保险销售员的故事;信息的重要性;体现办园特色;第三步:拟定备选方案;第四步:选择方案;第五步:制定次级计划;幼儿园计划实施过程中的管理;计划执行阶段的管理;计划执行阶段的管理——组织、协调及控制;每个人、一些人、任何人和没有人;指导、激励和教育;目标的激励效应;目标的激励效应;应注意的问题;计划执行的检查;有效检查的基本要求;计划执行的总结;总结阶段应注意的问题
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