库存控制与物资管理培训课件.pptVIP

单周期库存模型 1、期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 第三十一页，共五十七页。 单周期库存模型 已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件 降价处理：S/件 则： 单件机会成本：Cu=P - C 单件超储成本：Co=C-S 当订货量为Q时，期望损失为： 式中P(d)为实际需求量为d时的概率 第三十二页，共五十七页。 单周期库存模型 例．某商店挂历需求的分布率： Cu=30元 Co=20元 第三十三页，共五十七页。 单周期库存模型 2、期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 第三十四页，共五十七页。 单周期库存模型 已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件 降价处理：S/件 则： 单件机会成本：Cu=P - C 单件超储成本：Co=C-S 当订货量为Q时，期望利润为： 式中P(d)为实际需求量为d时的概率 第三十五页，共五十七页。 单周期库存模型 例.某商店挂历需求的分布率： Cu=30元 Co=20元 第三十六页，共五十七页。 单周期库存模型 3、边际分析法 假设：订货量为D； 实际上需要D的概率为P（D）（即实际需求量大于等于D的概率）； 则实际上不需要D的概率为1-P（D）。 第三十七页，共五十七页。 单周期库存模型 已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件 降价处理：S/件 则： 单件机会成本：Cu=P - C 单件超储成本：Co=C-S 计算临界概率P（D*）： P（D*） Cu =[1-P（D*）] Co P（D*）= Co/（ Co+ Cu ） 第三十八页，共五十七页。 单周期库存模型 则：使得P（D）=P（D*）的订货量即为最佳订货量。 或者：满足条件： P（D）P（D*）且 P（D）- P（D*）为最小所对应的D即为最优订货量。 例如：圣诞树需求量的概率分布 P（D*）= Co/( Co+ Cu )＝20/(60+20)=0.25 Cu=60 元 Co=20元 第三十九页，共五十七页。 四、多周期库存模型 与库存有关的费用 随库存增加而增加的费用 ? 资金成本 ? 仓库费 ? 税收、保险费 ? 陈旧变质造成的损失 随库存增加而减少的费用 ? 订货费（调整费） ? 价格折扣 ? 缺货损失费 第四十页，共五十七页。 一般定量订购模型（General Fixed-Order Quantity Model） 第四十一页，共五十七页。 华中科技大学管理学院 第八章 库存控制与物资管理 一、库存的基本概念 二、库存分析与控制 三、单周期库存模型 四、多周期库存模型 五、物资消耗定额 第一页，共五十七页。 一、库存的基本概念 1、库存的定义 一般地讲，库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出。 输入：人力、资金、设备、原材料、能源等； 转换：在制品； 输出：成品； 第二页，共五十七页。 库存的基本概念 第三页，共五十七页。 库存的基本概念 可以看出，物料在转化过程中各个状态间（从原材料、毛坯、零件到部件、成品）会存在闲置状态，这种处于闲置状态的物料就是库存。 库存是指处于存储状态的物品。或曰为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 就是企业在生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和成品，常出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。 第四页，共五十七页。 库存的基本概念 2、库存的利弊 库存的好处： 应付各种变化，起到应急和缓冲作用； 防止短缺，缩短供货周期； 提高对用户的响应性； 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳； 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断； 降低运输和生产成本 第五页，共五十七页。 库存的基本概念 2、库存的利弊 库存的弊端： 占用资金 增加费用 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等） 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾； 加大风险 第六页，共五十七页。 3、库存的分类 从经营过程的角度分： 周转性库存 待加工品库存 安全性库存 在途商品库存 季节性库存 促销性库存 积压性库存 投机性库存 第七页，共五十七页。 库存的基本概念 4、二个指标 库存周转率： 一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存 或 一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额 库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率