年终绩效考核与薪酬调整.pptVIP

职级 职等 技术类三通道 级别称谓 设计技术类 试验技术类 技术管理类 第五级 T12 技术权威 技术权威 T11 资深专家 第四级 T10 职业等 职业等 职业等 技术专家 T9 普通等 普通等 普通等 T8 基础等 基础等 基础等 第三级 T7 职业等 职业等 职业等 高级设计师/试验师/技术管理师 T6 普通等 普通等 普通等 T5 基础等 基础等 基础等 第二级 T4 职业等 职业等 职业等 设计师/试验师/技术管理师 T3 普通等 普通等 普通等 T2 基础等 基础等 基础等 第一级 T1 职业等 职业等 职业等 设计员/试验员/技术管理员 T0 普通等 普通等 普通等 案例：基于能力的薪酬体系设计 第六十二页，共六十四页。 14~15级 12~13级 10~11级 9级 8级 四级工程师 三级工程师 二级工程师 一级工程师 初级工程师 工 资 等 级 技 术 阶 梯 案例：基于能力的薪酬体系设计 第六十三页，共六十四页。 内容总结 主讲人：楚天。每天花1点钟看10页有用的书，每年可看3600多页书。易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。—— 70%的企业缺乏优质流程。—— 不知道如何做流程。—— 有了流程，为什么无法执行。二、绩效管理——年终时。低质量与高