企业内部环境分析PPT课件.ppt

第四章 企业战略内部环境分析 ;;【开篇案例】 联想“屋顶图”理论;以波特为代表的产业组织理论 20世纪80年代兴起的资源理论: 资源 →能力 →核心竞争力 →竞争优势 ;第一节 概述;二、内部环境分析的步骤 第一步：组建专门小组 第二步：对企业所拥有的资源与能力（内部战略因素）进行调查 第三步：运用内部环境分析工具，分析与评价，确定企业的优劣势 第四步：形成内部环境分析报告;第四章 企业战略内部环境分析 ;2、分类;有形资源;无形资源;人力资源;资源分类;企业资源的分析过程;二、企业能力分析;三、企业核心能力分析 ;;（二）核心能力的识别特征;;（三）企业核心能力的确认;（四）核心能力的竞争层次;其竞争的目标是获取、开发构成核心能力的技术或技能，以形成一定的核心能力。 关键点 第一层次的竞争主要发生在技术、人才、结盟伙伴和知识产权方面。有远见的企业会力争获取那些可能形成核心能力的单项技能或技术。;第二层：整合核心能力之争;第三层：核心产品市场份额之争;第四层? ?扩大最终产品份额之争;（五）核心能力的构建与培育P87;第三节 关键内部环境分析;;营销能力分析;财务能力分析;;科研与开发能力分析;;企业能力类型;联想的内部环境;;第四节 内部环境分析方法;第四节 内部环境分析方法;1、价值链分析的基本原理;;企业基础结构; (1) 基本活动： 主要涉及如何将企业的输入有效地转化为输出，这部分活动直接与顾客发生各种联系。 内部后勤：包括资源接收、储存、分配活动，也包括材料处理、库存控制和运输等； 生产运营：这一活动过程将各种输入转化为最终的产品和服务，如制造、工艺和测试等； 外部后勤：包括产品接受、储存； 营销：包括消费行为研究、广告和分销、促销活动； 服务：包括安装、维修、培训和提供备件等。 ; (2) 支持性活动;3、价值链分析的应用;;二、内部因素评价矩阵（IFE）;建立IFE的五个步骤：;IFE矩阵实例;三、“雷达”图分析法;1、收益性指标分析在于观察企业一定时期内的收益及获利能力。;2、安全性指标分析在于观察企业在一定时期内的偿债能力。;3、流动性指标在于观察企业在一定时期内的资金周转状况。;4、成长性指标在于观察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势。;5、生产性指标在于观察企业在一定时期内的生产经营能力、水平和成果的分配。;（二）绘制“雷达”图;;;;; 什么是机会 技术的变化/新客户的产生/新产品的 问世/新市场的出现/做生意方式的变 化/市场游戏规则的变化/人才的流动 /新地域的出现/新的机构产生/法律或 法规的改变…… ; 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略 和计划，以求达到公司目标而你可 利用的公司能力、资源、技能等方 面的东西。 ;;;;; 1、迅速扩大业务量和业务范围， 与集团公司同步和超前发展；2、 扩大向两个方向延伸投资和延长价 值链的目的；3、增加技术贸易和 开发为第三方服务的备品备件市场 4、以企业内部物流为起点，迅速 发展第三方物流业务 5、加快公司管理体制和股权结构 变革，强化激励机制。; 1、争取更灵活和自主的用人与激 励政策； 2、推进股份制改造，引入职工股 份和股权激励机制； 3、加强人力资源开发，培养和引 进高水平、综合型人才； 4、实施全员和长期的营销理论与 技能培训；5、调整组织结构，健 全公司营销功能。;