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电力建设项目质量管理及保证措施 依据我公司“科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意”的质量方针，和“细节成就精品，信誉决定未来”的质量理念，针对本工程特点，我们提出了质量总目标和具体目标，建立健全了质量管理制度，确定了质量管理组织机构，明确了人员岗位质量管理职责，制定了相应质量保证措施，我们质量体系管理要达到目标明确，组织严密，运行有序可控。 1质量方针、质量目标 公司质量方针 科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意。 质量目标 工程质量总目标 安装分项工程合格率100%；安装单位工程优良率达95%以上；受检焊口无损探伤一次合格率96%以上；主要仪表投入率100%；保护投入率100%；自动投入率100%。有效控制质量通病，观感质量及施工工艺，达到国内先进水平。打造“性能可靠、运行稳定、长期盈利的海外工程”，建国际一流具有特色的电站。 2质量监督、检验系统 质监机构 项目部的质量检查、验收机构 项目总工程师 质量管理部主任 质量管理部工程师 专业公司质检员 质量监督职能机构 a.质量保证部；设置机、炉、电、热、焊、调试、水工专业质检员，持证上岗。 b.专业公司：设专职质检员。负责本专业的质量监督、检查、验收工作。 c.作业班组：技术人员负责本班组的质量监督、检查、验收工作。 质监程序 质量监督程序（见图） 业主 质量监督检验职责与权限 3.1项目经理、副经理职责 参加上级质量部门的质量检查，对项目部质量监督、检查事宜进行决策。 3.2总工程师职责 a.主持项目部质量监督、检查，组织、协调、处理质量问题。 b.批准检查、验收时的紧急放行。 c.监督、检查质量保证部、各工程处的质量检查验收工作。 3.3质量保证部主任职责 组织编制项目部的质量保证大纲和质量计划。 组织项目部质量监查及内审活动，保证质量体系的有效有序运行。 组织施工全过程的质量检查和验收工作。 组织对不合格品返工处置及返修后的质量检查验证工作； 组织开展QC技改攻关活动。 组织竣工资料的编制工作。 3.4质量保证部质量工程师、质检员职责 参加上级质量部门的质量检查。 组织、协调上级质量监部门、项目法人或监理工程师各种质量事宜。 参加监理工程师进行检查验收，主持三级质量检查、监督一二级质量检验工作。 解决处理本专业施工中的各类质量问题。 参加质量活动、提议质量奖、罚，审核施工结算。 3.5施工工程处质量检查员职责 参加上级质量部门的质量检查验收。 组织本专业的质量检杳（二级）。 组织本专业的各类质量活动。 3.6施工班组技术员职责 参加上级质量部门的质量检查。 组织本班组质量自检（一级）。 解决处理施工中的质量问题。 3质量管理制度 为保证本工程的施工质量，项目部的质量管理严格按EPC合同的要求及相应的国内标准进行管理和操作，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合两国标准要求，并依据本项目的施工特点及实际情况由项目工程管理部组织编制质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行。 结合质量体系要素，我公司特拟编了本工程的各项质量管理制度。 岗位责任制度 保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。 明确规定各级机构、职能部门、各专业工地在本工程项目中的质量职能，明确各级人员在从事工程质量活动中承担的质量责任以及所赋予的权限。与国家提倡的质量终身负责制相接轨。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，凡事有据可查，加大质量监督、质量检查、质量验收力度。 质量奖惩制度 本工程实行奖优、罚劣制度，坚决杜绝不合格品。 在质量管理及施工质量控制过程中，形成树样板项目、创精品工程意识，坚持质量与经济挂勾原则，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则。对精品项目实行奖励，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底，坚决执行“三不放过原则”。 实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施工工程处对在质量检查与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照《质量保证手册》规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。 图纸会审制度 工程开工前，由工程管理部组织图纸会审，技术人员要了解设计图，熟悉设计内容要求，检查专业接口及时发现并提出合理建议，做好图纸会审记录。 技术交底制度 a.杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。 b.结合工程特点，根据设计文件资料、施工规范、验收标准，由施工管理部确定施工组织设计、施工方案、施工作业指导书的编制清单。各施工工程处施工前编制，经过职能部门会审、总工程师批准，经监理工程师确认后实施。各项工程开工前，对施工人员认真进行技术交底，坚持不交底不施工的原则。 c.