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交通企业人力资源管理变化及发展趋势（人力资源管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6704字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：交通企业人力资源管理变化及发展趋势 2 一、经济新常态下交通企业人力资源管理面临的社会变革 2 二、经济新常态下交通企业人力资源管理面临的变化 3 三、经济新常态下交通企业人力资源管理的发展趋势 4 四、结语 5 文2：浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势 5 1　新经济时代人力资源管理面临的社会经济变化 6 2　新经济时代人力资源管理面临的企业管理变化 7 2．1　企业发展源泉的变化 7 2．2　企业发展战略的变化 7 2．3　企业组织形态变化 7 2．4　企业活动内容的变化 8 3　新经济时代人力资源管理的发展趋势 8 3．1　构建战略人力资源开发与管理 8 3．3　建立新型员工关系并满足员工需求 9 3．4　围绕价值链并扩展管理范围 9 3．5　吸引与留住优秀人才并帮助员工 发展 9 3．6　种用信息技术实现虚拟化管理 10 3．7　进行组织再造并建设学习型企业 10 3．8　开发企业能力并倡导“以人为本”价值观 10 4　结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 交通企业人力资源管理变化及发展趋势（人力资源管理论文资料） 文1：交通企业人力资源管理变化及发展趋势 所谓的经济新常态指的是随着我国改革开放的突进，已然打破了传统的高增长、粗放式的经济发展模式，转而过渡到社会和谐发展、结构优化、增长速度适宜的经济发展模式。在这种大背景下，传统交通企业也要立足于本企业的实际情况进行变革，以更好的适应现代市场的客观要求。对于交通企业而言，其应该转变管理方式、革新发展理念，并清楚地认识到人力资源管理所面临的诸多挑战，并重视创新人才培养模式，以谋求企业更好的发展。 一、经济新常态下交通企业人力资源管理面临的社会变革 1.经济全球化。经济全球化的最明显的特点，我国的各种信息和资源逐步融入到全球市场当中来，如社会资源、原材料、劳动力等等。同时，也引进了先进的思想，尤其是在产品生产、企业文化建设、市场观念、核心竞争力等方面，新思想和旧思想在不断的碰撞、不断地融合。在这种大环境下，交通企业就应该用经济全球化的角度来思考问题，在人才选拔机制、人才培养模式的制定等方面应该充分参考现代物流管理理念，以便交通企业可以自如的应对大环境的变化，符合当下时代发展的潮流。2.知识的再造与快速更新。信息时代的飞速发展，使得人们可以在最短的时间内获取相关信息。传统交通企业由于缺乏足够的信息，导致其指令多、计划干预严重，关乎企业生死存亡的发展依托长期合作的客户，创新意识和进取精神严重缺失。交通企业在面对这种情况，应该加强知识的再造与快速更新，让每一位员工都能抱有锐意进取、不断学习和创新的精神，这样才能够在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，分析市场需求、洞察市场态势，实现交通企业经济效益的最大化。3.网络大数据时代的到来。近些年来，我国信息技术和互联网技术得到了突飞猛进的发展，地域之间的阻隔已经无法阻挡企业彼此之间的互惠发展，由数据联通和网络连接就足可以将全球构成一个整体。对人们而言，可以更加便捷的在网络上获取各种信息；对企业而言，可以降低其交易成本、革新经营模式。在大数据时代背景下，交通企业需要培养和聘用现代化人才，并充分发挥这些人才的主观能动性来系统分析市场数据，对市场的未来发展形式以及客户的个性化需求要准确的把握，重视在交通企业发展中要始终贯彻落实以市场为导向的理念。4.员工的个性化和差异性愈发突出。随着我国社会主义现代化事业的不断推进和我国教育体制改革的深入进行，在人才方面其多元化趋势愈发明显。在交通企业人力资源管理中，由于各种因素的碰撞，如教育观念、地理环境等等，以及不同的人对企业的理念有着不同程度的理解，这就在一定程度上增加了人力资源管理工作的成本和难度系数。不仅如此，不断增加的交通企业数量，也就变相的增加了人才流动的可能性，导致企业在培养高层管理人员、骨干人员等方面捉襟见肘。 二、经济新常态下交通企业人力资源管理面临的变化 1.不断革新交通企业的管理理念。传统交通企业的发展模式并没有对市场的需求进行充分的考虑，尤其是在人事任免、运输调度等方面，遵守上级决定或领导指令就可以了。然而在当下经济新常态的背景下，尤其随着交通系