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实训流程及团体开发规范 华中科技大学软件学院 软件工程开发实训 MCT：王伟 Mail： 第一页，共三十二页。 概述 实训目的 实训方式安排 实训参加人员角色介绍 实训项目简介 团队开发规范 第二页，共三十二页。 实训目的 软件学院与软件公司 个人开发和团队合作 理论和实践 体验软件公司 学习管理 体验软件开发流程和规则 认识自己 第三页，共三十二页。 实训中可以学到的 身份的改变 自我学习 自我管理 面对失败 学会团队合作 第四页，共三十二页。 实训方式安排 一、团队开发，荣辱与共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企业化要求，角色分配 四、没有老师 五、项目最终可能失败 第五页，共三十二页。 实训项目简介 详见 : 2013年 微软综合应用开发技术培训方案（华中科技大学）.doc 第六页，共三十二页。 微软MSF解决方案框架 简介 Microsoft? 解决方案框架 (MSF) 是一种成熟的、系统的技术项目方法，它基于一套制定好的原理、模型、准则、概念、指南，以及来自 Microsoft 的、经过检验的做法。接下来我们将概述其基本原理、核心模型以及主要准则，并把重点放在如何应用它们推动技术项目成功上。 MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架，其适应能力能够满足任何项目（不论其规模和复杂性）的要求，以规划、构建和部署业务驱动的技术解决方案。 作为一个框架，MSF 就提供了一种指导，而不会强迫实施很多限制性的细节 第七页，共三十二页。 MSF 起源和简史 理解和使用技术变化所提供的机遇已经成为了组织里时间和资源消耗的主要原因 技术本身就可能成为项目失败的因素；但是，它极少是主要原因。令人意外的是，经验表明：项目成功这一结果更多的与所涉及的人员以及过程有关，而非技术本身的复杂性。 MSF 就是设计和构建用来提供框架实现并积极帮助项目走向成功的 第八页，共三十二页。 基于经验的解决方案 Microsoft 解决方案框架于 1994 年首次引入，MSF 元素基于行业著名的最佳做法，并融合了 Microsoft 在高技术行业超过 25 年的经验。这些元素都被设计用来共同工作，以帮助 Microsoft 的顾问、合作伙伴和客户来解决技术生命周期过程中碰到重大挑战。 第九页，共三十二页。 MSF 关键术语 作为一个框架，MSF 包括能够被单独使用或者作为一个集成的整体使用的多个组件： MSF 基础原理。 这些核心原理是该框架的基础。它们是框架所有元素所共有的值和标准。 MSF 模型。 这是项目小组和过程的方案描述或者“思想映射”（小组模型和过程模型 — 框架的两个主要定义组件）。 MSF 准则。 使用一套特定方法和术语的做法领域（项目管理、风险管理和就绪管理 — 框架里其他几个主要的定义组件）。 MSF 关键概念。 这些概念支持 MSF 原理和规范，并且通过特定的、经过检验的最法来显示。 MSF 经过检验的做法。 这是在各种实际条件下被技术项目证明有效的做法。 MSF 建议。 这是在模型和规范应用中可选的、但是建议采用的做法和指导。 第十页，共三十二页。 MSF基础原理 MSF 的核心有八个基础原理： 推动开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责任和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的经验 第十一页，共三十二页。 MSF 的模型和准则 第十二页，共三十二页。 MSF 模型 MSF 小组模型 MSF 小组模型定义了小组同级成员的一些角色和职责 MSF 过程模型 正确的生命周期模型能够 简化项目，并帮助确保每一个步骤都会让项目更加接近成功。 第十三页，共三十二页。 MSF 团队模型 第十四页，共三十二页。 MSF 团队角色及其职责范围 第十五页，共三十二页。 MSF小组模型角色群组成 整个团队由六种角色组成，分别为 产品管理（Product Management） 项目管理（Program Management） 开发人员（Development） 测试人员（Test） 用户教育人员（User Education） 发布管理（Release Management） 第十六页，共三十二页。 不同的角色在不同的阶段起主要推动作用 第十七页，共三十二页。 MSF 各角色在不同阶段中的职能 第十八页，共三十二页。 团队开发规范 角色共享的两个原则： 1、开发组成员不能共享角色。 2、不要试图组合具有一定利益冲突的角色 第十九页，共三十二页。 MSF 过程模型 过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。 MSF过程模型将瀑布模型 和螺旋模型 的最优秀的原理结合起来组成一体。瀑布模型中由于有基于里程碑