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公司员工建议及沟通管理 　　源 自物业论文 公司员工建议与沟通交流管理 第一条为了集思广益，进一步增强员工的主人翁责任感，充分发挥民主管理和监督的促进作用，创建员工与公司的建议与沟通交流渠道，不断改进公司各项工作。 第二条建议就是指针对公司的工作、管理上存有的问题，在方式、方法和措施上明确提出改良和健全措施的意见;对公司现有的技术、仪器设备、服务产品等方面在结构上和性能上明确提出改良和革新的建议等。 第三条本公司积极主动提倡和引导员工对工作业务范围内牵涉健全管理或革新技术等方面明确提出具体内容可以操作方式的建设性意见。并对存有突出贡献的员工和非政府给与物资和精神上奖励。 第四条公司员工对工作提升、管理改良、技术革新明确提出的合理化建议和议案可以书面材料或玩游戏形式资金投入公司创建的“合理化建议箱”。 第五条经公司核定为存有使用价值的建议和议案，由有关责任部门评估其可行性并确认采纳建议，经公司审批同意后，对同意人可以给与表扬或适度奖励。 第六条公司引导员工使用正规渠道口头、书面反应问题，反对背后议论。通过正规渠道反应的问题，都会获得及时的处置或口头、书面答复。 　　第七条公司有相当宽广的沟通渠道，有任何问题，可按工作程序向员工所在部门领导、行政人资部或直接向公司总经理汇报。