工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究(毕业论文).pdfVIP

工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究 工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究 摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常 摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常 激烈，不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基 激烈，不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基 础和核心,是企业决胜的法宝。建筑工程项 目控制是一个复杂的过程，近几年来 础和核心,是企业决胜的法宝。建筑工程项 目控制是一个复杂的过程，近几年来 我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工 我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工 程成本提高经济效益，尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更 程成本提高经济效益，尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更 加激烈，只有建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格 加激烈，只有建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格 控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败 控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败 之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题，本文将 之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题，本文将 首先对建筑工程施工阶段如何进行成本管理与控制, 通过分析材料、质量、工期、 首先对建筑工程施工阶段如何进行成本管理与控制, 通过分析材料、质量、工期、 索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程成本的影响,项 目成本控制的现状及存 索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程成本的影响,项 目成本控制的现状及存 在的问题进行分析，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存 在的问题进行分析，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存 在的问题提供有益的建议。 在的问题提供有益的建议。 关键词：施工阶段；工程成本；管控研究 关键词：施工阶段；工程成本；管控研究 1.引言 1.引言 建筑工程成本的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全 建筑工程成本的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全 过程，既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全 过程，既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全 过程管理的重点。从施工企业项目管理的角度出法，对工程造价的管理和控制进 过程管理的重点。从施工企业项目管理的角度出法，对工程造价的管理和控制进 行原因分析与策略研究，力争以最小的成本获取更多的利润。 行原因分析与策略研究，力争以最小的成本获取更多的利润。 2.项目如何在工程施工阶段进行成本管理与控制 2.项目如何在工程施工阶段进行成本管理与控制 2.1建立成本控制体系 2.1建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业 层进行成本 目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 层进行成本 目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 现在国内项 目管理实行项 目经理负责制，就是要求项 目经理对项 目建设的进度、 现在国内项 目管理实行项 目经理负责制，就是要求项 目经理对项 目建设的进度、 质量、成本、安全等全面负责，在保证质量和安全的前提下，以最小投入完成最 质量、成本、安全等全面负责，在保证质量和安全的前提下，以最小投入完成最 大的产出，否则难以完成投标时预期的成本目标，必然影响项目的经济效益和企 大的产出，否则难以完成投标时预期的成本目标，必然影响项目的经济效益和企 业的生存发展。 业的生存发展。 2.2 编制成本控制计划 2.2 编制成本控制计划 1  1  项 目经理部应依据其责任 目标成