薄层色谱基础知识及斑点异常.pptVIP

基于薪点的薪酬分配 薪点表设计（举例） 企业的薪酬体系要为不同的职种设置不同的薪等区间，各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小，该贡献大小通过价值评价获得。如前述:《职类职种评估表》 * 薪酬等级 重叠式结构 薪点数 4 7 5 6 薪点表特点（续） * 4等 5等 6等 4等级差 5等级差 6等级差 6等级差 5等级差 4等级差 5、6等的等差 4、5等的等差 5、6等的等差 4、5等的等差 薪点表特点（续） * 职位薪酬 能力薪酬 绩效薪酬 职位评估决定职位等级及其薪酬 任职资格认证决定能力薪酬 绩效考核决定 绩效薪酬 价值评估的薪酬模型 基于价值评估的薪酬体系 * 职种、职位价值评估 评估工具 明确职位 设置 明确职类职种划分 任职资格最高等级评价得分 任职资格最低等级评价得分 职种价值范围 职类A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 薪等 职种 职类 行为标准 职位说明书 职位价值范围 四等 10 9 8 7 6 5 4 五等 8 7 6 5 4 3 2 * 职位评估 1. 职位评估概述 职位评估是通过科学、规 范的方法对职位在组织中 的相对价值进行定量或定 性的评估，确定每个职位的相对价值大小。 2. 职位评估理论依据 公平理论：解决员工在组织内部获得薪酬的公平性 3. 职位评估的目的 在同一组织中确定职位相对价值的大小 为制定公平合理的薪酬提供依据 4. 职位评估的方法 排序法 职位归纳法 因素比较法 综合评估法 职位价值评估 * * 拖尾原因 斑点异常 1.点样量过载 2.点样圆点未重合 3.展开剂 4.薄层析 5.其他 * 拖尾 斑点异常与克服 1.点样量过载 任何吸附剂，它们的负载化合物的能力是有一定限度的，因此点样过量而超载后，过剩的化合物被抛在后面，形成拖尾现象 克服方法：A.点样时可以点成条带状 B.选用稍厚一点的板 * 拖尾 斑点异常与克服 2.点样圆心未重合 样点虽然在同一垂直线上但样点上下圆心没有重合，致使样点呈近椭圆形，也是形成拖现象的原因之一 克服方法：点样位置要准确，预先设计好点样的位置，然后用铅笔作好标记，每次点样对准圆点 * 拖尾 斑点异常与克服 3.展开剂的配制 * 拖尾 斑点异常与克服 4.薄层板 为了提高样品的分离度和减少斑点的拖尾，铺板时在硅胶中加入某些酸（如硼酸，草酸），碱（如氢氧化钠），盐（如磷酸二氢钠，磷酸氢二钠）等将硅胶板改性 克服方法：硅胶预制板可用浸板的办法改性 * 边缘效应 2、薄层板 3、展开剂未预饱和 斑点异常 1、点样边距 4、其他 * 边缘效应 斑点异常与克服 1.点样边距 * 边缘效应 斑点异常与克服 2.薄层板 薄层板厚薄不均匀，两边厚或者两边薄都是形成边边缘效应的原因之一 克服方法：选用符合要求的薄层板。（符合要求的薄层板应该在反射光下板面平滑均匀，无气泡，灰尘或颗粒，透射光下薄层纹理均匀细腻） * 边缘效应 斑点异常与克服 3.预饱和 在薄层板上一般是边缘上的展开剂较容易挥发,如果这几个有机溶剂的挥发性能差异比较大,那么就会造成薄层板上边缘和中间展开剂比例的差异而产生展开速度不一致的现象 克服方法：展开前要充分饱和 * 波形斑点 S形斑点 斑点异常 S形及波形斑点 * S形斑点 斑点异常 S形斑点是指含多咱成分的样品层析时，其斑点不是顺次分布于原点至展开前沿的垂直线上，而是呈S形分布于垂直线两侧。 * 波形斑点 斑点异常 波形斑点：是指某些含多种成分的样品液，顺次点于同一起始线上，展开后，这些成分相同的斑点不吃不开直线状平行于起始线，而是呈波浪形。 * S形及波形斑点 斑点异常 2.为避免上述现象的出现，应选用厚薄均匀的薄层板 1.产生原因：多数是因为薄层板厚薄不匀。 * 念珠状斑点 斑点异常 念珠状斑点是指化合物斑点之间距离小，相互连接呈念珠状 * 念珠状 斑点异常与克服 产生原因及克服方法 1.样品中成分过多，在下定长度的薄层板上，排布不开，彼此重叠。可适当增加层析板长度，使斑点距离加大或采用双向层析，使所含成分向两个方向展开可以避免念珠状斑点的出现。 2.多次点样时，点样中心不重合，形成复斑。应以适当浓度供试液一次点样，若多次点样，点样中心必须重合。 * Rf值不稳定 斑点异常 1.温度 2.湿度 3.手工制板 4.溶剂质量 * Rf值不稳定 斑点异常与克服 1.温度 温湿度对薄层影响都很大。不冻结的前提下，通常温度越低分离越好，较难的分离需在低温下分离，例如人参皂苷。 * Rf值不稳定 斑点异常与克服 2.湿度 * Rf值不稳定 斑点异常与克服 2.湿度 湿度的影响，主要是影响薄层板的吸附能力，导致选