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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓库库管员工作规划书 　( 工作计划范文 )  　 姓  　名：____________________ 单  　位：____________________ 日  　期：____________________  　 编号：YW-JH-040059  　 仓库库管员工作规划书  　Work plan for warehouse keeper  　工作计划范文 | Sample Work Plan 工作计划范文  　第 2 页 仓库库管员工作规划书  　 【篇一】  　 1.仓库要做到定期或不定期的盘点。  　 2.做到 MRP(物料清单)与库存数据的的确切。  　 3.确切核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。  　 4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。  　 5.采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库务必严格依照公司规章制度凭证发货。  　 6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量确切，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。  　 7.加强物料操纵工作，提升物料管理水平。  　 8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、购买、物控工作提供参考信息。  　计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习对比有规律性，养成良好的习惯，由于习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依靠，养成一种做事成功务必具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得适合可以下载直接打印使用。  　工作计划范文 | Sample Work Plan 工作计划范文  　第 3 页  　 9.与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式从而来降低企业的仓储本金，使企业获得的利润化。  　 10.仓库会依照安全、便利、俭约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。  　 11.物品出库依照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适合的场所，合理堆码，合理苫垫，易碎品轻拿轻放。  　 12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。  　 【篇二】  　 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：  　 (1)物料的有序保管;  　 (2)库存实时反馈;  　 (3)通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。  　 仓库目前存在几个问题：  　 (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放 AI 加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常四处找料的状况。  　 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的状况。  　 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管 5 名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，  　工作计划范文 | Sample Work Plan 工作计划范文  　第 4 页 全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。  　 (4)物料的摆放规矩不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不完全，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。  　 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。  　 根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：  　 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;  　 (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;  　 (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：  　 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;  　 (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。  　 【篇三