供应商质量管理方法概叙.pptVIP

供应商质量管理 供应商质量管理的几大方法： 质量讨论会 质量讨论会是由公司内部举行的由多方参加的会议： 这是一个内部的质量讨论会 与会人员由供应商质量管理，采购管理，产品质量管理等相关代表组成 会议首先回顾产品的历史性质量问题 会议确保后期的质量改进能满足公司的质量目标 www shu 精品资料网 供应商质量管理 供应商质量管理的几大方法： 管理层审核会议 管理层审核会议也是一个由公司内部举行的会议，主要由高层管理人员参与： 与会人员由总经理，采购的高层管理和其他一些部门的高层管理人员组成 会议主要讨论所有的采购计划和原则，包括质量方面 会议从一个高的角度和层面去做整体的分析 质量考评的标准也将在此被讨论 www shu 精品资料网 供应商质量管理 供应商质量管理的几大方法： 供应商质量考评的主要项目 部件首批到货不良率 （退货数/到货数）*1000000 第一个月的DPPM值 验证后的部件首批到货不良率 （不良数/检验数）* A 验证后的第一个月的DPPM值 A。 B。 www shu 精品资料网 供应商质量管理 供应商质量管理的几大方法： DPHU （不良产品数/总产品数）*100 E。 验证后的生产淘汰率 （不良数/到货数）*1000000 验证后的生产淘汰的DPPM值 D。 定期内公司生产产品的总不良率 生产淘汰率 （退货数/到货数）*1000000 C。 生产淘汰的DPPM值 DPHU：Defects Per Hundred Units www shu 精品资料网 供应商质量管理 供应商质量管理的几大方法： 质量问题纠正措施管理 6 业界叫SCAR或CLCA SCAR：SUPPLIER CORRECTIVE ACTION REVIEW CLCA：CLOSED LOOP CORRECTIVE ACTION www shu 精品资料网 供应商质量管理 供应商质量管理的几大方法： 当审核问题和日常质量问题发生时可以用到此闭环的流程规范化管理供应商，从而找到真正的操作，产品和制程方面的问题。 发生质量问题时预警供应商 解决和预防质量问题 生产质量下降时 客户抱怨产生时 停用或SCREEN不良部件时 启动 www shu 精品资料网 供应商质量管理方法概叙 议程 供应商管理的概叙 新供应商的导入管理介绍 供应商质量管理的几大方法介绍 讨论 www shu 精品资料网 * 议程 供应商管理的概叙 新供应商的导入管理介绍 供应商质量管理的几大方法介绍 讨论 www shu 精品资料网 * 供应商管理的三个环节 供应商管理的三个环节 供应商管理 采购管理 战略产品管理 质量管理 PROCUREMENT STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （SUPPLIER QUALITY ENGINEERING） 各个环节各有交集： www shu 精品资料网 供应商管理中的角色 质量管理 采购管理 工程管理 QULITY ROLE SERVICE ROLE TECHNOLOGY ROLE COST ROLE SUPPLY ROLE SERVICE ROLE 供应商管理中的角色： www shu 精品资料网 供应商管理中的几个方面 Lead-Time (Product Team Purchasing) Delivery (Purchasing SQE) Price (Purchasing) Service (Purchasing SQE) Quality (SQE) Vendor’s Inventory Velocity Performance (Purchasing SQE) 供应商管理中所应涉及的几个方面： 其中在供应商质量管理环节主要由SQE部门进行主导执行 www shu 精品资料网 议程 供应商管理的概叙 新供应商的导入管理介绍 供应商质量管理的几大方法介绍 讨论 www shu 精品资料网 * 供应商质量管理 新供应商由产品TEAM导入，TEAM由采购，SQE，市场工程师和相关的部件工程师共同组成，并由SQE部门主导进行审核。 SQE主要负责质量系统的审核和确认。 新供应商导入 发展供应商成为战略供应商 新供应商的选择 由产品TEAM和采购及SQE共同完成 新供应商的导入的管理： www shu 精品资料网 供应商质量管理 新供应商的导入的流程： 发展供应商成为战略供应商 对供应商进行制程审核 对供应商进行质量体系审核 同供应商签定质量协议 进行供应商审核 同供应商沟