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安稳管理专题讲座 第一節 安稳生產方針的意義及形成 方針:概括起來就是“安稳第一,預防為主〞. 意義:必須在安稳之狀況下生產. 安稳生產方針 第二節 怎樣貫徹安稳生產方針 一切人員,特別是企業領導,必須十分重視安稳工作,要將其放在第一的位置上. 但凡新建,改建,擴建的工礦企業和革新挖潛項目,都必須有保証安稳生產和消除有毒有害物質的設施. 在日常工作中,企業的各級領導在管生產的同時,必須負責管安稳工作,在計劃,布置,檢查,總結,評比生產的時候,也必須同時計劃,布置,檢查,總結,評比安稳工作,並要把安稳工作放到首位. 加強安稳管理,要通過安稳檢查,安稳預測和安稳評價及時只別和預知危險源,並采取有效措施消除或控制危險源,預防事故與職業病的發生,做到預防為主. 安稳生產方針 事故致因理論 事故是違背人的意志而發生的意外事件. 1931年美國的海因時希(W.H.Heinrich)在工業事故預防一書中提出如下理論: 工業生產過程中人員傷亡往往是處於一系列因果連鎖之末端的事故的結果,而常常起因於人的不安稳行為或(和)機械,物質(統稱物)的不安稳狀態. 人的不安稳行為是大多數工業事故產生的原因. 由於不安稳行為而受到傷害的人,幾乎重復了300次以上沒有造成傷害的同樣事故.換言之,人員在受到傷害之前,已經數百次面臨來自物的方面的危險. 第一節 概述 在工業事故中,人員受到傷害的嚴重程度具有隨機性質,大多數情況下,人員在事故發生時可以免遭傷害. 人員產生不安稳行為的主要原因有:1.不正確的態度;2.缺乏知識或操作不熟練;3.身體狀況不佳;4.物的不安稳狀態及物理的不良環境(這些奈因是制定預防不安稳行為的措施的依據). 防止工業事故的4種有效的方法是:1.工程技術方面的改進;2.對人員的說服教育;3.人員調整;4.懲戒. 防止事故的方法與企業生產管理,本钱管理及質量管理的方法類似. 事故致因理論 第一節 概述 事故致因理論 第一節 概述 事故致因理論 第二節 事故因果連鎖理論 社會環境 遺 傳 不安稳行為 不安稳狀態 人的缺點 事 故 傷 害 社會環境 遺 傳 不安稳行為 不安稳狀態 人的缺點 事 故 傷 害 事故致因理論 比例 1:29:300 海因里希調查5000多件傷害事故后發現,在同一個人發生的330起同種事故中,300起事故沒有造成傷害,29起引起輕微傷害,1起造成了嚴重傷害.即嚴重傷害,輕微傷害和沒有傷害的事故件數之比為1:29:300 第三節 事故發生頻率與傷害嚴重度 事故致因理論 嚴重,輕微和無傷害事故 件數比: 29 1 300 7000..000 人的不安稳行為,物的不安稳狀態 不安稳行為的控制 非理智行為指那些“明知有危險卻仍然去做〞的行為.大多數的違章操作都屬於非理智行為,在引起工業事故的不安稳行為中占有較大比例. 一.非理智行為 僥幸心理 省能心理 逆反心理 湊興心理 一.非理智行為產生的心理原因 不安稳行為的控制 非理智行為 傷害事故是一種不概率事件,一次或屡次不安稳行為不一定會導致傷害.於是,一些職工根據采取不安稳行為也沒有受到傷害的經驗,認為自己運氣好,不會出事故,或者得出了“這種行為不會引起事故〞的結論.針對職工存在的僥幸心理,應該通過安稳教育使他們懂得“不怕一萬,就怕萬一〞的道理,自覺地遵守安稳規程. 1.僥幸必理 不安稳行為的控制 非理智行為 2.省能心理 不安稳行為的控制 非理智行為 在一些情況下個別人在好胜心,好奇心,求知欲,偏見或對抗情緒等方面心理狀態下,產生與常態心理相對抗的心理狀態,偏偏去做不該做的事情,產生不安稳行為. 3.逆反心理 不安稳行為的控制 非理智行為 湊興心理是人在社會群體中產生的種人際關系的心理反映,多發生在精力旺盛,能量有剩餘而又缺乏經驗的青年人身上.他們從湊興中得到心理滿足,或消耗剩餘的精力.湊興心理往往導致非理智行為. 4.湊興心理 不安稳行為的控制 非理智行為 實際上導致不安稳的心理因素很多,很復雜.在安稳工作中要及時掌握職工的心理狀態,經過深入細致的思想工作提高職工的安稳意識,自覺地防止不安稳行為. 不安稳行為的控制 非理智行為 自衛感 人道感 榮譽感 責任感 自尊心 從眾性 競爭性 希望出頭露面 邏輯思考力 希望得到精神和物質獎勵 控制人的不安稳行為的途徑 一.建立與維持對安稳工作的興趣 自衛感即害怕個人被傷害.這是個性心理特征中最強烈且較普遍的一種特性.例如,一個下意識怕被傷害的工人 ,如能引起注意安稳的興趣,則可使其對機器作適當的防護而站在一個安稳的位置.對智能發展缺乏的人而言,這往往是唯一能成功利