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企业技术创新风险管理论述（人力资源管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6525字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业技术创新风险管理论述 2 1企业技术创新中的风险识别 3 1．1企业技术风险 3 1．2企业市场风险 3 1．3企业财务风险 4 1．4企业管理风险 4 1．5企业政策风险 4 2企业技术创新的风险管理策略 5 2．1市场风险防范 5 2．2健全创新环境法律体系 5 2．3强化财政政策管理 5 2．4加强人才队伍建设 6 文2：产业集群内企业技术创新风险分析与对策研究 7 一、引言 7 二、产业集群内企业技术创新风险因素分析 7 1.企业自身层面的风险 8 （1）技术风险 8 （2）管理风险 8 （3）生产风险 8 （4）财务风险 9 2.集群内环境层面的风险 9 3.集群外环境层面的风险 9 （1）市场风险 9 （2）政策风险 9 三、风险防范与控制的对策建议 10 1.集群内企业层面 10 （1）技术风险方面 10 （2）管理风险方面 10 （4）财务风险方面 11 （5）市场风险方面 11 2.集群环境层面 11 （1）加大集群区域内知识产权制度的执法力度 11 （2）企业应加强对人力资源的管理 11 （3）集群内的企业采取产品差异化竞争策略 12 （4）建立区域创新平台 12 3.政府层面 12 （1）制定健全的法律法规 12 （2）完善融资制度和融资体系建设 12 （3）建立财税激励政策 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 企业技术创新风险管理论述（人力资源管理论文资料） 文1：企业技术创新风险管理论述 高风险以及高收益属于企业科技创新活动的显著特征，通常情况下，创新程度越高，则风险就会越大［1］。从专业化角度出发，一项技术创新研发并成功，必须要经过长时间的努力，历经若干环节，而且每个环节都会存在失败的几率。所以，在技术创新的整个过程中，对相关的影响创新成功的风险因素实施科学化识别，然后制定合理化的防范措施，从而降低创新风险，对于提升创新成功率有着非常重要的作用。 1企业技术创新中的风险识别 1．1企业技术风险 技术风险属于高科技企业技术创新期间最基础的风险活动之一，具体表现在以下三个方面:第一，技术开发环节的不确定性。实质上，技术创新可不可以实现预定目标，并使每项技术指标或者是性能指标都可以达到预定要求，是不能完全保证的;第二，技术应用层面的可行性因素分析，工艺技术条件可不可以顺利达到产品化要求是创新成果向产品化转化的主要风险;第三，产品周期存在不稳定性［2］。从某种程度上讲，随着科学技术的快速发展，产品生命周期也会出现较大的不稳定性，在技术层面的突变因素会使相关技术产品被市场淘汰，风险极大。 1．2企业市场风险 市场因素不仅仅是技术创新活动的起点，同时也是其终点，所以说，市场风险在整个企业技术创新当中占据重要地位。从专业化角度出发，市场风险主要是因创新出来的相关产品不能很好地适应现代化市场需要或者是市场变化，从而难以被市场所接受，最终引发的风险，而且不同性质的产品在市场风险上也存在较大差异。具体来说，市场风险因素可以从多个方面进行阐述，其一，不能够被明确的市场接受力。新的产品或者是服务被推出的时候，往往会因难以及时了解其具体性能情况与产品质量等，使市场上的客户源心存疑虑，进而保持观望。此外，因惯性消费因素，人们往往会对新产品产生本能排斥。所以说，企业在评估市场接受力的时候，难度很大［3］;其二，产品市场容量难以确定。新产品因其所具有的先进性以及创新性特点，使其在产品需求规模层面很难预测，若是不具备其先进性和创新性，使得对新产品需求规模的预测通常不准确，如果没足够大的营销市场，则会使企业很难获得利润，最终陷入亏损境地，不能够确定产品实际竞争力;其三，目标市场在实际选择上的不合理性风险。实质上，新产品的目标市场选择工作直接关系到创新工作的成功与否，若是目标市场相对较大，则市场针对性就会相对缺乏，相反，若是目标市场选择范围相对较小，则会出现成本高而收益小的现象;其四，企业营销策略不科学。产品推出时机、营销队伍构建以及宣传方式等都会影响市场竞争力，若是有非常强劲的对手出现，则企业风险就会大大增