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五月份核心工作 招商板块： 与怀远夜市确定商铺分割方案以及入驻商家相应名单和相应的硬件需求。同时做好所需位置的商业划分确保后期售卖过程中的分割问题。 与宁夏餐饮饭店协会确定入驻大型品牌名录，并确保在新闻发布会期间的到场相关人员和商户代表。 确定宁夏非遗文博馆的落成问题。 全月招商面积的划分，分摊到每个人身上，并对其进行相应的考核。 新闻发布会的蓄客工作。 出具全新的招商宣传物料并有签约的策划公司全程指导制作。 尽快签署完毕策划公司的相应服务合同。 月底前继续筹备一场小型的招商会，保障现场的签约情况。 酒店签约必须与15日之前完成，同时借助酒店的入驻情况确定装修标准并形成比价小组对公寓内的装修状况确定相应的新产品售价。 启动项目内其他业态的招商工作。 销售板块： 与代理工作确定收筹时间以及相应的金额和对应的活动安排。 确定整体项目目前可售的产品数量及率先售卖产品的入市价格。 所售产品的相应证件的完善和售楼部相应的物料制作。 销售开展前期蓄客工作。 确定新闻发布会的相应场地安排以及活动现场的流程保障新闻发布会万无一失 待精装修方案确定后，针对新产品制定相应的年度售卖计划。 跟进项目内样板间的施工及相应的交工进度，确保整体项目开盘前样板间可面市。 销售人员进场后相应的工作安排和前期的系列培训工作，保障在场人员人人熟知项目及相应的产品。 销售代理公司出台对于的销售渠道政策（老带新、中介、房产经纪人）等 出具系统的月度销售计划和年度工作计划，具备系统性全局性考虑，并形成签批文件。 策划公司板块： 整体项目卖点价值点的梳理 项目本身的整体包装及讲故事环节的确定。 出台项目招商和销售对应的宣传海报及相关的资料。 新闻发布会的筹办及对应的活动内容。 市调报告的完成及对应我项目相应的调整工作，保障各项工作有序开展。 梳理月度及三个月的相应工作计划和节点的安排工作，保障所有工作计划符合招商和前期销售的各项需求。