事业单位、国企、集团公司员工师徒制管理办法实施细则.docxVIP

- - PAGE 1 - - - PAGE 2 - 事业单位、国企、集团公司员工 师徒制管理办法实施细则 第一章 总则 第一条 目的。 为加强对事业单位、国企、集团公司员工（以下简称分公 司）新员工的培训管理，以传、帮、带方式促进“以老带新”，帮助新员工更快 掌握业务技能，尽早融入工作生活环境，根据公司《师徒制管理办法》（二 滩实业〔2021〕79号、ETSY-HR-09R1）和分公司实际情况，特制定本细则。 第二条 适用范围。 本细则适用于分分公司主管及以下岗位新入职员工。 第三条 师徒制的定义。 （一）本细则所称师徒制，是指分公司通过指派新员工师傅，对新入职 员工的工作、生活、学习等进行辅导和帮助，对其进行公司文化、制度学 习、业务技能、操作规范、班组安全教育等方面传、帮、带的管理制度。 （二）本细则所称新员工师傅（以下或简称师傅），是分公司指派对新 入职员工进行帮带和辅导的在职员工。本细则所称徒弟（以下或称新员 工），是指被帮带和辅导的分公司新入职员工。 第四条 师徒制的作用。 师徒制是分公司面向新员工入职培训和在岗培训的重要方式之一，主要 作用： （一）帮助新员工快速熟悉分公司企业文化，熟悉工作环境，掌握规章 制度与工作流程，提升新员工的岗位适应能力，尽快融入工作团队，实现新 员工与岗位的合理匹配。 （二）带动新员工的学习积极性，发掘新员工潜能，激发新员工的工作 热情；提升分公司新员工师傅队伍的经验、技能，以培养和选拔内训师、业 务骨干以及班组长、主管等基层管理人才。 第二章 管理机构与职责 第五条 党群人事部职责。 分公司党群人事部是师徒制统筹管理、具体组织实施部门，主要职责： （一）负责分公司师徒制管理细则的编制、修订。 （二）负责新员工师傅队伍分公司级培训的组织与实施。 （三）负责师徒制工作开展的监督指导、效果跟踪。 （四）负责师傅评选初审，奖励评估、报批与发放。 （五）负责新员工师傅的选拔、审核和任用。 （六）负责本单位师徒制工作开展的具体组织实施。 （七）负责对新员工师傅进行考核，并向公司择优推荐。 （八）负责新员工师傅队伍培训的组织与实施。 （九）负责分公司师徒制工作档案管理。 （十）负责分公司师徒制其他日常工作。 第六条 各业务部门职责。 （一）负责配合分公司开展新员工师傅的选拔、审核和任用。 （二）负责配合分公司师徒制工作开展的具体组织实施。 （三）配合分公司对新员工师傅进行考核，并向分公司择优推荐。 （四）配合分公司按时向党群人事部提交相关资料。 第三章 师徒制的具体实施 第七条 师傅的基本任职资格。 （一）认同公司企业文化，能自觉践行和体现在日常工作中。 （二）综合素质好，思想品行端正，在员工中口碑较好， 具有一定的群众基础。 （三）熟悉岗位业务知识、工作技能和公司业务相关制度、服务规范 （标准）等。 （四）能积极主动参与师徒制工作，责任心强，有较强的计划、组织、 管理与沟通、协调能力。 （五）原则上应为入职分公司半年及以上的正式员工（条件特别优秀者 可适度放宽入职时间要求）。 （六）无违规违纪等不良记录，近一年无业绩考核不合格记录。 第八条 师傅的选拔与任用。 （一）直接任用：班组委员、班组长、主管及以上岗位人员可直接任用 为新员工师傅。 （二）推荐任用：业务技能较好，综合能力较强的其他员工，可由分公 司的班组和部门推荐，经分公司审核后可任用为新员工师傅。 （三）自我推荐：符合条件的员工可自荐，经分公司审核后任用为新员 工师傅。 （四）分公司在师傅选拔任用的基础上，统筹建立本单位新员工师傅信 息库。 第九条 师傅的主要职责。 （一）对新员工进行公司文化等方面的教育和引导，使新员工尽快融入 工作和生活环境。 （二）熟悉新员工岗位职责、工作技能和经验水平等方面的要求，制定 新员工辅导计划，并按计划推进落实。 （三）对新员工进行工作方法、业务技能指导，帮助其提高工作能力。 （四）解答或解决新员工工作中遇到的困难和问题，对新员工的生活、 情绪等方面进行关怀和帮助。 （五）及时了解新员工的思想动态，定期进行谈心谈话和沟通交流，维 护良好的工作氛围。 （六）参与对新员工试用期的考核评估，提出新员工在辅导期（试用 期）适合或不合适岗位的建议。 （七）推动师徒制的实施，及时提出改进意见和建议。 （八）承担师徒关系（协议）等其他相关职责。 第十条 徒弟的主要职责。 （一）积极主动学习了解公司企业文化、熟悉工作环境，学习公司相关 规章制度、本岗位工作流程及操作规范（标准）等。 （二）认真学习安全基础知识和分公司安全管理制度，正确使用劳动保 护用品，不违章作业。 （三）虚心接受师傅的指导和管理，主动与师傅沟通，及时汇报工作进 展及学习心得，尽快融入工作和生活环境