产品部经理述职报告.pdfVIP

佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 述职报告 （产品部、品管部经理）模版 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 二零零五年一月 总第 20 第 1 页 一、模版填写说明 1、论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版既相对独立，又相互衔接，形成 整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职 报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。 2 、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同 期对比的数据范围要相同，具有可比性。 3、上报格式。均以WORD 文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得 随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。 总第 20 第 2 页 二、述职内容 1. 亮点与暗点  亮点 1. 2. 3.  暗点 1. 2. 3.  说明：3 个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。 1、KPI 完成的暗点和亮点  生产与销售的协调情况（产销率、生产计划安排）；  订单完成情况（工程、出口）；  紧缺品种完成情况；  产品的配套销售情况；  产品库存调整情况；  市场新品信息收集、研发立项；  产品开发的质量（含：新品实物质量、市场适应性等）；  产品品质管理； 2 、核心竞争力提升的暗点和亮点  售后服务与客户满意。  团队建设（员工辅导与培养、人才梯队计划）；  产品改进与指导服务；  部门文化建设。 3、管理监督的暗点和亮点  部门职能建设；  部门制度与流程建设；  变革创新，知行合一。 2. 部门职能建设 2.1 组织结构设计 2.1.1 组织架构合理性与存在的问题（对现在部门内部组织架构的评价） 总第 20 第 3 页 2.1.2 现在的组织架构设计和人员定编情况 2.1.2.1 现在组织架构图（部门内部） 2.1.2.2 按照组建高效团队和组织而设立的组织架构图（部门内部） 2.1.2.3 按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的人员定编情况 2.1.2.4 对按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的合理性说明 总第 20 第 4 页 2.1.3 组建高效团队和组织需要的条件（公司支持或改革的方向） 2.2 业务流程管理（本部门及业务相关部门） 2.2.1 业务流程现状与效果分析 2.2.2 业务流程中存在的问题 2.2.3 如何改善业务流程，提高效率 2.2.4 效果评估 总第 20 第 5 页 2.3 业务运营 2.3.1 业务运营的现状 2.3.1.1 全年生产计划落实情况 2.3.1.2 质量管理体系运行状况 2.3.1.3 全年产品质量管理总体状况 2.3.1.4 与生产系统运营协作状况 2.3.1.5 与营销系统的运营协作状况 2.3.1.6 与人力资源及行政系统运营协作状况 总第 20 第 6 页 2.3.2 当前业务运营中存在的问题及改进措施 2.3.3 效果预计 2.4 信息管理 2.4.1 信息管理现状 2.4.2 信息管理现状分析 2.4.3 改进信息管理现状的措施 总第 20 第 7 页 2.4.4 改进信息管理的收益比较 2.5 持续改进 2.5.1 全年新品开发、产品改