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纺织企业设备管理要抓好这“八个三” 导读 设备是纺织企业生产的物质技术基础，是构成企业生产力重要因素，它在企业生产 经营活动中起着非常重要的作用。抓好机器设备的管理，保证有完好的机器设备， 并使机器设备经常处于良好的运动状态，对于保证生产的正常进行，促进企业的技 术进步，提高产品质量和经济效益、降低产品成本等都具有十分重要的意义。要想 抓好设备管理，就要注重抓好下面这“八个三” 。 一、在设备选择上要注意 “三个原则” 一是设备选择是关系到企业发展的一项长期投资决策，设备选择是否恰当、在 长期内对企业的产品产量、质量、经济效益等发生重大的影响。 二是企业选择设备要根据企业生产技术的需要和未来发展的要求，按照技术上 先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。 三是充分考虑设备的质保性、低耗性、生产性、安全性、耐用性、维修性、成 套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业 带来较好的回报。 二、在设备管理机构上要构建 “三级网络” 抓好设备管理，关键在于领导重视、严抓善管、逐级管理负责，并把设备管理 纳入生产经营责任制中。 企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设 备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系；配备适应生产要求的企 业、车间、班组三级专兼职设备管理人员、工程技术人员和维修人员，形成个人对 班组长负责、班组长对车间主任负责、车间主任对分管厂长（经理）负责，分管厂 长（经理）对企业法人负责、企业法人负总责的动态设备管理体系，并将企业设备 管理纳入年度目标考核、月度结算兑现，企业设备管理的各项制度、事故台帐、检 查考核记录都要逐步完善。 三、在设备管理方式上要实行 “三全管理” 现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全 面管理、全员管理和全程管理。 全面管理是指对设备的生产状态、质量情况、技术标准、成本核算以及从组织 和制度等方面进行综合管理，它要求各级管理人员要经常检查设备的工作状况、各 项技术性能的达标情况、分析设备的工作质量、消耗能源和原材料的指标，加强对 设备磨损的成本核算、定期专人进行检修、建立健全各项管理制度等。 全员管理是指参与设备管理的人中必须更加广泛，既有专门的管理机构和管理 人员，也要求其它部门如行管、生产、财务、后勤等共同参与管理行为、协调管理 关系以提高设备使用的经济效益，形成人人爱设备、人人关心维护各自岗位设备的 良好氛围。 全程管理是指对设备的管理要贯穿于从设备的研制、生产、购置、维修保养、 更新改造到设备的报废清理等全过程、实行全程管理可有效地保证设备的技术性能 的正常工作，提高其使用寿命和利用率，做到经济、安全、耐用。 四、在设备检修维护上要实行 “三严” 一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维 护，除对重点设备抓好平时计划检修和月度、年度检修外，还要从检修前抓好准 备、编制设备大修项目费用的预算、做好物资上的充分准备。 二是严格把好备品备件质量关。对备品备件的购进、要货比三家、择优选购， 做到同等价格比质量、同等质量比价格，同质同价、宁用国产不用进口，力求既保 证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关，对设备检修和技改检修实行定 人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。 五、在设备安全运行上要力求 “三个坚持” 一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不 把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。 二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，分期分批对维修技术人员、操 作工人和设备管理人员进行系统培训，定期进行理论与操作技能现场考试，使操作 者熟悉和掌握所用设备的性能、结构以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管 好、保养好设备），对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。 三是坚持抓好“三纪” 。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。 因此，必须坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动）和节能降耗、文明卫生等现场管 理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并 持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。 六、在设备的保养上要实行 “三级保养” 三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养 （年保）。