总结绩效考核表g.docx

出纳考核评分表（月度） 姓名 岗位 考核项目权重 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果  考核期间： 年 月 得分 现金收付准确率 % 现金管理安全性 %  现金收付无出错次数 现金管理无安全事故 按要求完成目标为 分现金收付有一次及以上出错次数为 0 分 按要求完成目标为 分出现一次及以上现金管理安全事故为 0 分 按要求完成目标为 分 3日记账准确率 3 日记账准确率 % 日记账无差错 出现一处及以上日记账出 错为 0 分 单位周期内费 单位周期内费用报销无未及时准确为 分 4 费用报销及时准确性 % 用报销未及时准确不超过三次 单位周期内费用报销未及时准确三次以内为 分 单位周期内费用报销未及 时准确三次以上为 0 分 发票开据及时准 5 确性 工资发放及时准 6 确率 加权合计 序 权  发票开据无出 % 错次数 单位周期内工资发放未及时 % 准确不超过三 次 按要求完成目标为 分出现一次及以上发票开据出错为 0 分 单位周期内无工资发放未及时准确次为 分 单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 分 单位周期内工资发放未及时准确三次以上为 0 分  自 上 结 号重 号 重 评 级 果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 1 承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 15 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 20 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 25 分 行为考核 指标说明 考核评分 2 2 忠诚 25% 3 商业保密 25% 4 清财 25% 级：不散布公司信息、技术、公司不 足之处 级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 级：危机关键时体现本职工作价值案例 级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 加权合计 总 分考核 人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日