杰出班组长系列专题过程控制是关键.pptVIP

第六节修理过程管理程序 第三十一页，共四十九页。 一、规定修理程序 认识修理作业 修理作业是指对不良品实施的纠正措施，改工作主要由修理员完成。 管理修理人员 通过招聘或在员工中提拔具有专业技能的人员充当产品修理员。 修理员的职责不仅仅是修好产品，而是要通过对产品的修理来举一反三，提出反馈意见，防止类似的修理现象再产生。 第三十二页，共四十九页。 二、复检修理产品 第三十三页，共四十九页。 三、确保全程追溯性 第三十四页，共四十九页。 第七节：如何管理不良品 第三十五页，共四十九页。 杰出班组长系列专题--过程控制是关键 主讲： 第一页，共四十九页。 第三章 过程控制是关键 过程中的关注要点 及时处理过程中的异常 人员与工位管理技法 特殊工序的管理原则 落实“三检制” 修理过程管理要点 如何管理不良品 有的放矢抓结果 第二页，共四十九页。 第一节：过程中的关注要点 第三页，共四十九页。 一、过程中的关注要点 1、确认首件 确认首件的意义：首件确认减风险。现场管理中通过对制程的第一件产品进行检验确认，可以避免发生批量性错误，从而防范大规模制造不良品的风险。 首件的产生：各班组要把每天或者每个机种开始生产的前5各产品送品质部检查，从中挑出一件OK品作为首件品进行管理。 首件的管理和确认：首件产品由品质部人员判定合格