生产管理五要素.pptVIP

3.”5S”管理 工作理念: 先造环境还是先造人? 将强制行为变成自觉行为! 关键是要使员工养成良好习惯. 一切从实际出发,要融入施工管理的每个环节. 4.效率管理 工序优化: 操作 搬运 检查 等待 存储 生产过程中的各种活动 原材料 完成品 传统的生产过程 3.1 劳务管理的内容 人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建设、 工资分配、人员需求策划 3.2 生产管理的内容 现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、 材料管理、 成本管理、 设备保养 3.3 辅助管理的内容 向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议，当好参谋。 与相关部门、班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。 第二章 生产管理人员的素质要求 管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。 管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法 1.管理 * 2.心态 开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和员工支持 3.素质 工作态度要求： 责任心:能吃苦，能操心，能着急。 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对. 3.素质 管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力 3.素质 管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气 3.素质 要善于总结： 总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。 既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。 要总结经验，更要总结教训和发现问题 4.个人情绪管理： 管理需要冷静的头脑 造船人需要激情，但不能冲动 忙而不乱，抓主要矛盾。 学会宽容，多为别人找理由 第三章 管人的技巧 1.公平、公开的分配是管理的关键 让员工自己可以计算收入,与物量或劳动量挂钩. 设定基本值，超产奖、减产罚。 一切按规则办事，不要有例外。 公布出来既激励员工又能自我约束。 2.以身作则比规章制度更重要 要员工做到的首先自己要做到。 让员工信服才能令行禁止。 信者诚信，要言之有信。 威望和技能是服众之根本。 威望来自于诚信，也来自于品行。 3.要善待员工 注意批评员工的语气和技巧。 对员工生活上的关心更重要。 与员工一起加班，一起作业的重要性。 悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段 沟通要及时和有效。 别太把自己当领导。 4.别不把自己当领导 要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 要按章办事，切忌江湖义气 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽 第四章 做事的方法 复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧 方法一:化简与创新 方法二:现场百变(遍) 做管理和决策需要了解具体情况 看到什么程度？带着问题下现场。 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感 方法三:安排好自己的每一天 开好每天的班前会.(7:45以前) 到现场.(7:45----9:00) 做生产准备.(9:00----10:30) 到现场.(10:30----11:45) 工作调整或现场问题处理.(13:15----14:30) 做生产准备.(14:30----15:30) 方法三:安排好自己每一天 明天生产计划的编制(15:30----16:00) 到现场.(16:00----17:00) 参加课的班后碰头会.(17:00—17:30) 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(17:30----18:10) 若有加班则巡视现场,没有可以下班.(18:20后) 方法四：个人时间管理： 诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 “20-80”法则在时间分配上的应用 第五章 几个主要管理工作 1.班前会 首先是安全 关注每个人的精神状态. 安全措施布置要具体和可落实 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施. 重点的东西要反复讲 1.班前会 其次讲管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读. 与本班无关的讲标题或不讲. 近期重点工作和工班的目标要天天讲. 1.班前会 第三布置当天工作 任务布置要清晰明了,要到人头. 使用派工单,书面进行派工. 工艺要求和技术要点要交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚。 1.班前会 几个注意事项 衣着整洁,劳保用