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* * 电梯易发事故的部位及其预防 预防方法与措施 (1)在底坑检修时，司机与维护人员要配合好，上下呼应才能起动电梯。不需要电梯检修运行时，要随手切断底坑急停开关； (2)检修底坑设施时，必须停止上部的一切作业； (3)维护人员在底坑工作，要随时注意上方的轿厢．当轿厢意外向下运行时，要关闭急停开关、趴到底坑或用较长的木方竖起支撑住轿厢等。 * * 电梯易发事故的部位及其预防 五、事故案例及其分析 电梯是垂直运输工具，是“涉及生命安全、危险性较大的” 特种设备。电梯在提供高效、快捷、舒适的运输服务中，运行安全是我们追求的首要目标。 以下选编了十三起电梯事故案例并进行了分析，期望从中了解造成事故的原因，吸取教训引以为戒，防止或减少事故的发生。 * * 电梯易发事故的部位及其预防 [事故案例1] 1993年9月某日的中午11时多，某大宾馆的一部电梯，其7楼的层(厅)门开着，按电梯正常运行情况，轿厢必到位在7楼停靠，可是这天的此时，并非人们所想象的那样，由于这段期间没有专职的电梯驾驶和维修管理人员，再加上宾馆尚未正式对外营业，电梯的层门锁已在使用中损坏，当日不知何时，其层门被人扒开后不能自动关门，也就是说不论轿厢有无在七楼层站停靠着，而该层门总是开启着的失常现象。这时有3位女服务员要从7楼乘电梯到二楼餐厅用膳，其中1名服务员先行，见层门开着就边走边谈而进层门(轿厢并无停靠在此层)，当一跨入后的瞬间就坠落底坑造成死亡。 △事故分析： 造成事故的主要原因是安全管理不善，对安全不重视，致使层门锁损坏、层门打开未能及时发现和检修。没有指定专职人员进行管理监护。 * * 电梯易发事故的部位及其预防 [事故案例2] 某电机厂办公大楼有一台手开门电梯，有一天大楼办公室内部进行调整，使用该电梯搬运办公用具。由于无专职驾驶员，电梯在运行时大家相互传递使用同一把专用的“△”钥匙。当某部门领导拿到“△”钥匙后，即去打开基站层门，一脚跨入，由于轿厢不在基站使他坠落底坑，造成股骨骨折。 △事故分析： 造成事故的主要原因是对电梯安全的重要性不重视，无专职管理，钥匙无专人负责；对门联锁的安全装置也没装上。 * * 电梯易发事故的部位及其预防 [事故案例3] 某宾馆一部电梯，由于层门门锁损坏，没及时进行检修，致使2层层门打开后没按时恢关闭，轿厢不到2层位置，层门仍敞开。有一天一个宾客从2层层门进入电梯，当脚一跨入层门后，整个人就坠落入井道，摔倒于停在底层的轿厢顶上，幸好只是轻伤。 △事故分析： 造成事故的主要原因是安全管理制度不严，管理人员没及时检查报修电梯运行中的不正常情况。 * * 电梯易发事故的部位及其预防 [事故案例4] ． 某工厂一部4层楼使用的货梯，由于2层的层门锁失灵，维修人员没及时修复，有一天不知何人把原关闭的层门搬开后就此不能自行关闭，此时有一名电梯维修工从2层进入轿厢，实际上轿厢未在2层站停靠，思想麻痹误入了层门，当他发现无轿厢时，人的重心已下井道坠落底坑，胸部撞在缓冲器上，肋骨断裂6根而致重伤。 △事故分析： 造成事故的主要原因是维修人员对货梯的层门锁失灵的后果不加重视，思想麻痹，没及时加以修复。 通力合作 成就巨人 巨人通力工程培训 培训内容 1、电梯安装工程工作流程 2、电梯安装工程合同的解读 巨人通力代理商培训 4、代理商项目经理职责 工作流程 项目签订后土建尺寸的核对 符合性 土建复核 买断与分包合同同等对待 用户整改 电梯土建勘察表 工作流程 合同投产 进场协调 排产跟踪 再次进场协调 各代理商项目经理协调到货场地、电源、库房等进场安装条件 进场条件确认表 工作流程 安装委托签订合同 确认发货到货时间 编排安装计划、开工确认与告知、进场申请 开箱 发货、到货确认表 进场申请表、开工告知 开箱告知书、 开箱确认表 通知分公司人员到场监督，要求货到现场必须开箱，一次开完 工作流程 进场开工 安装工期控制 安全检查控制 安装过程控制 安装队不定期检查 工作联系单 安全检查累计查出3次重大安全隐患，取消合作供方。 安全技术交底记录 施工方案 工作流程 过程检验 慢车调试 第一次厂检合格调试快车 维保交验 质监局检验 调试申请单 电（扶）梯安装检验整改通知单 第二次厂检 同时进行 提前三天申请 整改期限以整改单为准，产检三次不过扣除5%-15%的安装费，第三次不整改取消合作供方。 官检合格证、报告、移交单 维保、厂检人员同时检查签字确认 工作流程 工程款结算 项目经理 检验调试部 维保服务部 工程部经理 官检合格证、报告 电（扶）梯安装