班组实务管理培训一如何开好班前会.pptVIP

二、班组管理工作分解 班组管理工作的开展，要靠每名员工的共同参与，各负其责，相互协作，完成日常工作的各个环节。 1、设备专责A\B角，将班组所负责的设备的日常维护责任到人，可以提高设备负责人的责任心，在特殊时期实现专责人的相互备用，保证设备专责无遗留。 2、班组设置四大兼职管理员，分解班组日常管理工作，减轻班组长工作压力的同时，提高其他员工的工作热情，形成共同参与的班组管理氛围。 （注：兼职四大员：兼职安全管理员、兼职工具管理员、兼职宣传员、兼职材料管理员） 三、班组台帐管理及日常事务 1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情况，寻找人员的提升空间。 2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进行检查记录，保证工具合格。 3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修情况记录查询。 4、设备分工台帐：激励班组人员的责任心，保证设备维护的正常工作，便于平时消缺工作时人员的安排。 5、检修文件包台帐：第一是用于检修时的检修工艺的指导，保证设备的检修质量；第二是便于新员工的设备学习，更快更好的了解设备的检修流程及检修工艺。 6、设备台帐：设备规格、型号、备件记录，每次设备检修后的及时更换，保证设备检修后存留有痕迹，便于以后设备异常时的资料查询。 7、工作票管理台帐：工作管理规定、工作票办理流程的学习资料，工作票统计及检查情况记录。每天对工作票进行动态检查，每周班组工作统计及静态检查。 8、设备给油脂台帐：设备定期给油脂计划表，设备实际给油脂记录表，保证设备定期加油。 9、漏点台帐：统计班组设备渗漏点及消除情况，做好记录，日常消除不了的定期查看、清理，防止设备缺陷的扩大，并利用停机或停炉机会消除，不遗留设备隐患。 10、缺陷管理：统计分析设备的常发缺陷，分析、讨论、查找设备缺陷情况及发生原因，从而控制缺陷率的扩大，避免重复缺陷的发生。 11、安全教育台帐：安规、案例、文件的收集学习，强化班组的安全生产理念，杜绝现场人身伤害、设备伤害的发生。 12、培训台帐：各类设备资料的收集，新学员培训计划的制定及实施，保证新学员技能的稳步提升，强化班组人员的检修技能。 13、个人安全用品台帐：记录班组人员安全用品的发放及更换情况，保证班组安全用品不浪费的同时，保证班组成员有安全用品，保证工作中的人员安全。 14、班组考核台账 班组日常管理与考核制度事是互不可分的，在班组日常管理中成员的个人文化即素质的不同，有时是需要制定考核制度来规范个人的行为，一个人的行为规范好习惯的养成是不容易形成的，坏的行为习惯也是不容易改正的，需要经过长时间的用制度来约束促使个人习惯往好的方面发展，所以建立考核制度是必不可少的，从点滴做起一点一滴来约束大家，班里在这方面建立考核明细表，一个是在办公室内的,一个是在现场制定的规章制度，办公室里从打扫卫生一些小的方面规定起，让大家了解一些小的细节的重要性及现场工作中的安全及检修工艺方面的重要性，以小罚代管，让大家了解到处罚的必要性，不能让大家产生厌恶的心理，处罚的钱要全部返还到班里其他一些做的较好的人员身上，做到处罚的人心服口服。 几种对班前会的看法 班组实务管理培训（一） 如何开好班前会 一位员工说：开什么班前会，还得让我早来半小时那么长时间，听那些不干活的人唠唠叨叨，有时还批评人，真烦死了！ 一位班长说，我总觉得企业讲究的就是产量，要的就是利益，有开会的时间，不如早点干活儿，多创造利益呢！ 这两种思想是否正确 为什么会有这种思想 为什么要召开班前会 安全的需要：班组长用很短的时间开“班前会”，将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，提高自主保安的意识，更有利于生产的顺利进行。 把大家集中起来开班前会，还能观察每个员工的精神状态，对消除人的不安全行为所引发事故的机率。 工作的需要：班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班工作的统筹和安排，让每位员工清楚当班自己的工作任务，对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。  管理的需要：班前会是班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合 开好班前会的基本常识 注意以下三项基本要点： 说什么。要开会，总要有话题，说什么是班组长要准备的第一件事。这就要对班组长掌握生产经营各方面的基本现状和问题，做到心中有数，针对性强。如你要提高安全要求、质量要求，就要知道安全质量的隐患点，这是开好班前会的前提。 如何说。首先要事先理好顺序重点，做到重点突出，无漏项。其次，要注意发言简洁，控制会议时间。第三，发言要具有鼓舞士气的作用，注意是动员会，不是泄气会。对