- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(施工建筑)
设备设施购置服务方案
设备设施购置服务方案
第一章供货方案
1、物流运输设计原则
对货物运输而言,设计的重要内容包括:运输路线的规划、运输 方式的选择和信息系统设计等方面。为了保证本公司能够高效、有序、 低成本的运行,故本公司根据企业自身定位,并结合汽车行业的特点, 在进行运输系统设计时,所考虑的原则如下:
(1) 运输系统的可靠性原则
本公司在货物物流运输中,选择运输工具优先考虑适合部件运输 的车辆、机车等,以便在调运过程中,根据运输工具的适载性,进行 合理化的运输作业。
(2) 运输系统的安全性原则
运输系统的安全是保证物流运输的前提,而选择合适的运输方式 是保证运输安全性的首要条件。本公司为了保证运输安全,根据运输 的部件的特性,如重量、体积、结构等,然后选择安全可靠的运输方 式。
(3) 运输系统的及时性原则
货物运输的在途时间和到货的准时性是衡量本公司运输效果的 又一重要指标。如果运输不及吋造成我公司缺货,有时会对企业造成 巨大的经济损失。
(4) 运输系统的低成本原则
运输成本的多少是衡量本公司运输系统的综合指标,也是影响本 公司物流运输经济效益的主要因素。
(5) 运输系统信息化原则
现代物流运输系统必须建立在信息基础上,物流过程中存在大量 的客户、供应商、物流承运方的数据。故本公司以互联网为平台,使 用EDI进行数据交换。同时为了将移动的车辆也纳入运转的信息链中, 本公司使用移动信息系统,通过安装车载GPS装置,将确定和合同数 据、路线数据、车辆数据和行驶数据都收集起来进行储存、交换、处 理。另外运用CPS技术,还可以进行车辆定位,帮助本公司的工作人 员安排运输吋间方面做好车辆调度。
2、货物运输方案
(1)我公司按照包装及运输要求标准,提供完成的产品服务,具 体条款如下:
我方制造完成并通过试验后及时包装,未立即包装的将另采取措 施使其得到切实保护。其包装符合铁路、公路部门的有关规定。
我方保证产品包装箱上有明显的包装储运图示标志,并标明订货 号和发货号。
我方负责将所供设备严密包装,防止潮气、锈蚀、淋雨和震动。 包装牢固可靠,考虑到运输过程中,可能受到的最大加速度所产生的 冲击,运输时所有组件、部件、备品备件、专用工具等设备不松动、 不损坏、不变形。
按用户要求运输至制定地点,随产品提供的技术资料完整无缺, 备品备件及专用工具分开包装,标记清楚并与主设备一起发货。
我公司除配备专用运输车辆外,还与多家信誉优良的物流企业建 立长期稳定的合作关系,科学合理的选择运输方式,最大限度的保证 货物的畅通运输,保证按照用户要求将设备按时按质送达指定地点。
设备在达到目的地后,业主将进行初步检查根据提货单校对包装 数量,检查设备包装情况,在装运中是否有损坏。
开箱和最终开箱验收将在现场进行,若设备的质量和数量与合同 不符,有权向我方提出索赔。
在上述检查中,若设备的质量和规格与合同不符或发现明显的或 隐藏的损害,业主将立即通知我方,我方立即修复或更换损坏的部件 和设别,所需费用由我方承担。随产品提供的技术资料完整无缺。
1、部门岗位职责说明
(1) 负责整个公司业务的正常开展
(2) 统合、协调、管理、指挥公司汽配运输的日常运作事务
(3) 审核公司日常收入及支持
(4) 公司外协业务沟通及签约
(5) 公司发展战略规划及安排
(6) 公司紧急事务处理
业务部
(1) 配合并支持总部的各项工作
(2) 对公司的关键客户和潜力客户实施重点管理
(3) 负责寻找新的业务,并参与谈判工作
(4) 负责接受单据,同时进行业务订单处理
(5) 负责拟定本公司业务规章制度、操作规定与实施细则,并对 相关的业务流程进行持续的改进和优化
(6) 负责公司日常业务开展所需费用的预算
(7) 负责公司业务款项的催缴工作
(8) 负责紧急事务的处理
车辆调度部:
(1) 组织、指挥有关订单部件送达活动
(2) 评价及选择最佳送货路线及方式
(3) 检查丢失及损坏情况,并进行问题处理
(4) 评价送货人工作质量、及时性和费用情况
(5) 提出运输工具及方法的建议
(6) 作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通
(7) 负责车辆的调度及运营工作
运输部:
(1) 负责参与制定公司专业的网络规划
(2) 负责本公司专业网络的组织和优化工作制定网络运行计划
(3) 执行各项业务的全程时限、处理运输时限以及频次规定
(4) 负责信息系统的应用和管理工作
(5) 负责网络运行质量监控和专业服务质量的监督检查工作
(6) 负责本公司车辆管理及安全工作
财务部:
(1) 负责制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划
(2) 负责眉笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理
(3) 负责每日营业额的统计和税金申报、交纳
(4) 负责员工的工资
您可能关注的文档
最近下载
- 金海通分选机操作手册Pick And Place Manual20.pdf
- 电力工程项目管理面临难题及应对策略探讨.doc VIP
- 2025年一年级数学加减法口算题每日一练(25套打印版) .pdf VIP
- 20以内加减法口算题每日练 (打印版).docx VIP
- 2026年高考时事政治高频考点(91条).doc
- 2011年一级建筑师场地作图真题及详细解答.pdf VIP
- 应用电化学:锌空气电池.ppt VIP
- 冀教版(2024)新教材八年级数学上册第十四章14.3.3 实数的大小比较 课件.pptx VIP
- (英语)高考英语过去完成时真题汇编(含答案) .pdf VIP
- 小学足球脚内侧踢球教案.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)