NBVKWIPR043工程直接采购作业指引.pdfVIP

NBVKWIPR043工程直接采购作业指引 编制 日期 2007/03/20 审核 日期 2007/03/20 批准 日期 2007/03/20 流程要素 流程目标： 流程时刻要求 流程监控点数目 流程要紧责任岗位 工程及采购治理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程直接采购程序 工程及采购管理部 工程及采购管理部 成本管理部 分管副总经理 支持性文件 市场垄断、紧急工程采购 行政专营项目 免招投标项目 审批表 免招投标项目审批表 免招投标项目审批表 批准 是否为设备材料采 购 是 大于五万元报集团 工程管理部备案 否 是 要求供方报方案及造价 否 变更采购方式或采购信息 审定价格 签署合同 工程合同管理 程序 合同电子文件上传集团 互 联网站 1. 目的 明确免招标采购的操作方法，确保符合集团相关规定及采购工作的透亮。 2. 适用范畴 合同金额大于十万元，而无法进行招投标的工程和材料采购。 3. 术语和定义 3.1. 免招标采购：包括直截了当托付采购和议标采购两类。 3.2. 直截了当托付采购： a）行政专营项目的采购、如供电、供水、供气、有线电视、电信工程等 b）部分质监、规划验收部门有要求的工程检测和测量业务； c）对结果有较高要求的工程招标代理服务； d）由宁波万科物业治理提供的与工程交付相关的部分服务 ,包括细部质量检 查、提供集中入住场地及服务、各类物业标识、道路划线等； 3.3. 议标采购：金额大于十万元的采购，因以下缘故无法进行招投标。 a）产品性能要求突出或品质要求极高，市场中满足要求的的供应商不足三家， 不能满足招标条件。 b）区域集中采购协议、公司定点采购协议期满前一个月，供方提交续约申请， 采购治理部组织完成履约评估，供方履约合格，经采购治理部对相应产品 的市场价格、市场竞争、替代产品进行分析后，认为适宜续约的。 4. 职责 4.1. 工程及采购治理部 4.1.1. 负责3.2中c）类直截了当托付采购。 4.1.2. 负责3.3中a）、b）类议标采购。 4.1.3. 负责3.2中a）、b)、d)类直截了当托付采购。 4.2. 分管副总经理 4.2.1. 负责批准所有直截了当托付/议标采购。 5. 工作程序 5.1. 议标/直截了当托付