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《战略管理》考试大纲 课程编码： 学分：4 课程名称：企业战略管理 学时：72 适用专业：工商管理、人力资源管理 一、考试的基本要求 通过本课程的考试，了解学生掌握企业战略管理的基本原理、基本知识和基本方法的状况。 考试方法、时间、题型大致比例 1.考核方式：闭卷 2.考试时间：120分钟 3.题型大致比例： 单项选择题 10%； 多项选择题 20%； 名词解释 20%； 简答题 30%； 综合分析题 20%。 三、考试内容及考试要求 第1章 绪论 (一)考试内容 1.企业战略的概念 2.企业战略管理的概念 3.企业战略管理的特征 4.企业战略管理早期阶段的理论及代表人物 5.古典战略理论阶段的理论及代表人物 6.竞争战略理论阶段的理论及代表人物 7.企业战略管理的基本思想 8.企业战略管理的层次 9.企业战略管理的作用 10.企业战略的基本性质 11.企业实践中的战略问题分类 12.典型战略性问题特征 13.战略性问题识别原则 14.从通用电器规划未来案例中得到的启示 （二）考试要求： 掌握战略管理的有关的概念 掌握企业战略管理理论基本理论和方法 能思考、判断企业经营活动过程中战略性问题 第2章 企业战略管理体系架构 (一)考试内容： 1.企业战略管理体系的前提：三任务三假设 2.企业战略管理整体框架的提出 3.企业战略管理整体框架的内容 4.企业战略管理核心的内容 5.企业内部管理支撑体系 6.企业战略管理的过程 7.企业战略制定的内容 8.企业战略制定的方法 9.企业战略战略实施步骤 10.企业战略实施的方法 11. 企业战略实施的评价与监控 12.企业战略管理角色的定位 13.战略管理者的任务 14.战略管理中董事会、高管层、职能部门的职责定位 15.从中国本土车商分道扬镳案例得到的启示 （二）考试要求： 企业战略体系总体认识和问题导向战略思路框架 企业外部条件、内部资源能力分析的方法 确立企业特殊使命的方法 企业战略管理的核心内容 战略制定、实施和评价过程的方法 战略使命目标 (一)考试内容： 1.业务选择的内容及重要作用 2.顾客导向内涵 3.顾客导向的业务选择观内容 4.市场导向内涵 5.市场导向的业务选择观内容 6.顾客导向与市场导向的特点比较 7.顾客价值分析的内容 8.顾客价值度量 9.顾客价值要素 10.企业使命表述 11.企业使命含义 12.企业使命的基本内容 13.企业使命表述的规范要求 14.企业使命表述例证 15.企业使命的作用 16.企业战略目标表述的内容 17.企业战略目标的特点 18.战略目标表述方法 19.制定战略目标的基本要求 20.从痛殇TCL案例中得到的启示 （二）考试要求： 1.掌握业务选择与战略目标的关系 2.理解从战略上确立为顾客创造价值是企业使命的重要性 3.业务选择的根本作用 4.以满足顾客需求为导向，为目标顾客创造超越竞争者的价值来实现企业战略目标 5.顾客价值界定方法 6.企业战略目标表述基本要求 7.根据企业实际表述企业使命 第4章 业务选择环境 (一)考试内容： 1.环境战略互动的内容 2.内外环境分析框架的内容 3.环境战略互动分析 4.外部环境分析 5.社会环境分析 6.任务环境分析 7.内部环境分析 8.内部资源分析 9.内部能力状况 10.结构流程文化 11.环境分析的工具 12.SWOT矩阵的内容及运用 13.波特五力模型的内容 14.六力互动模型的内容 15.从蒙牛跟随战略案例分析得到的启示 （二）考试要求： 掌握企业业务选择和发展的前提 2.掌握企业环境分析的方法 3.企业内外环境相互作用的互动模式 4.环境分析的SWOT矩阵、波特的五力模型以及六力互动模型 5.掌握初步进行战略业务选择的分析 第5章业务演化发展 (一)考试内容： 1.企业业务展开的途径 2.企业业务范围的展开途径 3.基于业务组合的展开途径 4.业务的纵向整合拓展 5.纵向市场结构的因素 6.买卖交易频率因素 7.同行竞争力因素 8.产业发展状况因素 9.管理操作可能因素 10.横向市场多元经营 11.多元与专精的选择 12.多元经营战略选择六问 13.业务组合重构 14.业务组合重构的三类战略 15.企业多元组合的目标 16.业务组合重构选择的条件 17.从波音与麦道携手案例中得到的启示 （二）考试要求： 1.掌握业务展开途径和业务展开途径选择的方式 2.掌握整合拓展和多元经营的做法 3.能对企业业务发展战略做出判断 4.掌握选择相应战略应具备的条件 第6章 竞争优势基