ERP项目实施评价时的红旗与黑洞 .pdfVIP

ERP项目实施评价时的红旗与黑洞 当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时 无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为 工作习惯，当顾问们的身影不再常见 --这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？好像和我们当初的想象一样又不太一样， 一种说不清的感觉在人们的心中油然产生，是时候问一声了，我们的ERP到底怎么样？ 投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血， ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？ 人们问。 有很多文章谈ERP 的成功与失败，有很多方法评价ERP的效益和效果。有人大声疾呼ERP 成功率为零，有人指责ERP使企业陷入IT黑洞，有人却针锋相对说ERP提升了企业竞争力， 还有人津津乐道ERP创造了多少直接效益多少间接效益。而我们自己的ERP项目呢，它到底 是面红旗还是个黑洞？ 这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这 个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？有几点建议请参考。 1.正确的人 应该由谁来评价我们的项目成功与否呢？有文章说ERP 成功，企业说好就是成功。然 而企业里有很多人，参与项目的也