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EVA工程工程管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、公司基本情况2 \o Current Document 二、产业环境分析4 \o Current Document 三、主要目标5 \o Current Document 四、必要性分析6 \o Current Document 五、工程量清单编制6 \o Current Document 六、招标控制价的编制24 \o Current Document 七、设计概算的编制与审查27 八、施工图预算的编制与审查41 \o Current Document 九、建筑安装工程费用工程的组成与计算55 \o Current Document 十、工程工程总投资组成68 \o Current Document 十一、工程工程业主方管理模式70 \o Current Document 十二、工程工程承发包管理模式79 \o Current Document 十三、工程工程的特征83 \o Current Document 十四、工程工程的分类86 \o Current Document 十五、工作时间估算88 \o Current Document 十六、工作资源估算94 \o Current Document 十七、制定进度计划的方法100 \o Current Document 十八、进度计划编制的成果101 \o Current Document 十九、工程投资计划105 工程量的计算 分局部项工程量清单中所列工程量应按《计量规范》的工程量计 算规那么计算工程量计算规那么是指对清单工程工程量计算的规定。除另 有说明外，所有清单工程的工程量以实体工程量为准，并以完成后的 净值来计算。因此，在计算综合单价时应考虑施工中的各种损耗和需 要增加的工程量，或在措施费清单中列入相应的措施费用。采用工程 量清单计算规那么，工程实体的工程量是唯一的。统一的清单工程量为 各投标人提供了一个公平竞争的平台，也方便招标人对各投标人的报 价进行比照。 补充工程 编制工程量清单时如果出现《计量规范》附录中未包括的工程， 编制人应做补充，并报省级或行业工程造价管理机构备案。补充工程 的编码由对应计量规范的代码X （即01?09）与B和三位阿拉伯数字 组成，并应从XB001起顺序编制，同一招标工程的工程不得重码。工 程量清单中需附有补充工程的名称、工程特征、计量单位、工程量计 算规那么、工作内容。 措施工程清单的编制 措施工程清单是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的工程清单。鉴 (三)工作资源估算的成果工作资源需求 工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。 这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。资源需 求描述的详细程度随应用范围的不同而变化。在每个工作的资源需求 文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、资源 的供应能力和所需数量所做的假设。 资源分解结构 资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人 力、材料和设备等。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于工程 的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项 目的进度数据。 工程文件的更新需要更新的工程文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。 十七、制定进度计划的方法 制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM), 计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。 关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着工程进度网 络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早 开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算 而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是工程的 进度表，他们只不过说明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、 时间提前与滞后量，以及其他制约条件下，应当安排的时间段与 长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项 工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成 工程的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于 它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最 大可能估算做出的现实。 图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都 具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作那么可能进 行屡次）而按概率处理的网络计划技术。 十八、进度计划编制的成果进度基准 进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程