接班人培训制度1[企业管理].pdfVIP

培养接班人制度 第一条：培养接班人的目的和宗旨 企业发展的不同阶段，需要不同类型的人才，要尽可能使阶段性人才逐步渗 透进来。接班人制度是公司文化的一个组成部分 ，由企业实行内部培养提拔制度， 不但能对员工产生激励作用 ，也会加强员工对企业的忠诚度。 第二条：培养接班人的作用 1、把接班人管理上升到制度层面，提高员工的素质和能力，为企业储备大 量可用人才。 2、如公司有人事异动或管理需求 ，可以优先从储备人才中提拔任用 ，保持 各部门工作的连贯性，给优秀员工提供事业发展空间。 第三条：培养接班人的对象选择及条件： 1、部门经理推荐具有发展潜力的员工 ； 2、高层领导提名重点培养的部门经理和具有发展潜力的员工 ； 3、具有本科以上学历，在希波集团工作满二年以上的员工 ； 4、在部门月绩效考核中连续六个月个人考评分在 90 分以上者。 第四条：接班人的培训方式： 1、参加公司为其设立的每年一次为期 6 天的轮岗培训。 2、公司每年评选四名优秀接班人参加公司为其提供的为期 2-3 天的外部培 1 读万卷书 行万里路 训。 3、参加公司为其提供的每半年一次为期 2-3 天的专业技能和专业知识的培 训。 第五条：培训接班人的实施要求： 1、公司用人本着优先选拔内部人员的原则。公司定期为其做全方位的培训 （包括企业文化、岗位职责、轮岗、态度、专业知识、综合素质等），使其快速 提升，培训后需要通过公司培训部半年一次的内部考核 ，以此来评定其是否达到 公司相应岗位能力水平的要求。 2、在日常工作中表现突出的拟定为接班人者 ，可由公司进行全面考评，合 格后可直接到重要岗位任职。 3、希波集团在工作中中、高层领导岗位空缺时，拟定接班人可以优先竞聘 上岗。有能力、有潜质的员工可以根据自身能力和发展方向向公司自行推荐。 第六条：凡拟定为接班人者在晋升为部门经理或更高一层领导时，必须通过 以下必修课程的学习，并取得相应的结业证书： 必修课程：公司发展战略、人力资源管理、管理与组织行为学、市场营销、 管理沟通 、财务管理六门 MBA 的核心课程。 第七条：各部门拟定的接班人名单要每半年统一上报人力资源部评审备案。 第八条：接班人的培训工作由培训部根据公司人力资源部评审结果及各部 门年度培训计划统一安排。 2 读万卷书 行万里路 希波集团人力资源部 3 读万卷书 行万里路