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* 第三十页,共五十一页。 * 第三十一页,共五十一页。 * 第三十二页,共五十一页。 * 第三十三页,共五十一页。 * 第三十四页,共五十一页。 * 第三十五页,共五十一页。 * 第三十六页,共五十一页。 MRPII MRPII是制造业资源计划(Manufacturing Resource Planning)的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求,其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 * 第三十七页,共五十一页。 MRPII的特点 MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中,生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库,各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果,因此,它也是企业上层管理机构的决策工具。 * 第三十八页,共五十一页。 “Everybody’s mistakes end up in manufacturing.” “The foreman is the ultimate victim of every poor schedule.” * 第三十九页,共五十一页。 MRPII 为生产管理 提供了一系列工具 生产规划--资源计划 主生产计划--粗能力计划(RCCP) 物料需求计划(MRP) 能力需求计划(CRP) 投入/产出报告 派工单 * 第四十页,共五十一页。 财 务 管 理 集成 标准成本 计划--控制--分析 * 第四十一页,共五十一页。 预测、客户订单 主生产计划 MRP计划展开 BOM 库存记录 生产订单建议信息 采购订单建议信息 客户订单建议信息 下达生产订单 下达采购订单 查询成品库信息 领料 发货 生产订单完工入库 采购订单入库 订单成本差异分析 总帐 应付帐款 应收帐款 * 第四十二页,共五十一页。 MRPII和CIMS MRPII作为制造业管理的有效工具,已被越来越多的企业所接受。如能和产品设计,生产工艺制定和生产过程控制等方面的技术相结合,则会发挥更大的作用。 近年来,随着微电子和计算机技术的飞速发展,世界制造业正在逐步向计算机集成制造系统(CIMS)。 CIMS主要包括以下部分: 计算机辅助设计系统 计算机辅助制造系统 计算机辅助工程系统 计算机辅助工艺系统 计算机生产过程控制系统 制造资源计划系统 * 第四十三页,共五十一页。 We can say briefly: MRP+CRP=Closed Loop MRP Closed Loop MRP +Financial+Simulation=MRPII ERP:Enterprise Resource Planning * 第四十四页,共五十一页。 ERP(Enterprise Resource Planning) 的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。 * 第四十五页,共五十一页。 * * 第 1 章 ERP的演变 * 第一页,共五十一页。 18世纪产业革命之后,形成了制造业。 企业的目标: 在资源给定的前提下,追求尽可能大的有效产出。或者,在市场容量的限制下,追求尽可能小的资源投入。 外延:追求利润 内涵:资源的合理利用 * 第二页,共五十一页。 一系列挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ...... * 第三页,共五十一页。 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提前期 订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存 * 第四页,共五十一页。 Order Point Model Time Quantity Order Point Quantity OPQ * 第五页,共五十一页。 Order Point Model Time Quantity Order Point Quantity * 第六页,共五十一页。 订货点的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 * 第七页,共五十一页。 Bicycle * 第八页,共五十一页。 物料的同时可用性 同时需要 的物料数 服务水平 1
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